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巴中体验店7-8月运营方案
一、人员组织架构
二、分工明细表
三、开业前体验店宣传方案
四、开业庆典流程
五、开业后促销活动
六、常规促销方案
体验店开业活动人员组织架构
总指挥：张育贤
副总指挥：罗洪（人员及各部门协调）、廖健强（活动总负责）
活动策划活动后勤支援活动推广体验馆
张家海卢镇浩廖健强杨川
文宣资料及
方案制定宣传采购后勤支持店长营养师
市场策划部主要负责开业活行政后勤部主要负责调配相关资销售人员主要负责场控！店长负责全流程的跟进和营养师
动流程、开业促销方案的制源、对接外聘相关人员落实情况、前期宣传预热，彩排整个活动的工作安排及调度。
定、相关道具的采购落实！流程。营养师配合方案做好本职工作。
前期宣传资料，道具准备，配合体验店的布景、人员支持！集体参与全流程的跟踪和督促。
各渠道宣传对接
配合人员：配合人员：配合人员:配合人员：
杨川
张家海卢镇浩全体后勤人员廖建强全体销售人员店长全体营养师
备注：生产部主要配合好方案涉及到的活动礼品及开业期间销售产品的供给！
各部门人员分工明细（一）
部门内容数量和预算责任人备注完成日期
沟通建立品牌推广渠道
总指挥张育贤7.25
贵宾接待及全局控制
现场宣传预热
销售部门现场持续维持廖建强（场控）现场活动、调度及指挥安排
开业流程的彩排
小礼品设计3元X500个=1500
会员手册制定1元X1000册=1000
开业DM单制作0.3X1000=300
横幅、海报、易拉宝制作1000
免费赠肉的肉票制作0.5X1000=500
刨汤文化节邀请函制作0.5X1000=5007100元
市场策划部体验店授牌制作1
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