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6S现场管理标准与要求

一、目的

1、改善和提高公司形象；

2、保障企业安全生产；

3、追求低成本、高效率、高品质。消除浪费，实现企业利润最大化；

4、可以推进标准化的建立；

5、改善员工精神面貌，使组织活力化，人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实

施合理化提案改善活动），增加组织的活力。提升人的品质，优化人文环境。

二、6S现场管理要求

1、整理：区分要与不要的物品、把不要的清理掉。

2、整顿：要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

3、清扫：清除工作场所内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。

4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果。

5、素养：人人依规定行事、养成好习惯。

6、安全：人人都有为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

三、6S现场管理标准

1、员工素养

作业时不得闲聊

不得拖着鞋走路

着装整洁

按要求佩带厂牌

2、场地

地面清洁，无脏污、污垢、碎屑、积水

通道区划分清晰，无堆放物，保持通畅

摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线

所有物料离地放置，堆叠不超高

物料分类摆放在定位区内，有明显标识，无积尘、杂物

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6S现场管理标准与要求

包装箱标识清楚明确，标志向外；无明显破损及变形

周转箱保持干净，无不要和其它杂物

暂不用物品不得存放工作区内

合格/不合格品区分明确

推车定位放置，标识明确，保持清洁

3、基础设施

墙面保持干净，无不要物；贴挂墙上的物品整齐合理

门、窗玻璃干净、无破损，框架无灰尘

公告栏有责任人负责，干净；内容应及时更新，无过期张贴物

照明灯，空调、风扇、电箱有责任人，使用后应保持完好状态

用电设施干净无积尘；下班时关闭电源

天花板保持清洁、无蛛网、无剥落

4、设备

外观及周边环境保持干净，无卫生死角

明确管理责任人，辅助设施/工具定位

标识和状态清楚，明确控制对象和正常范围

实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患

5、工作台/办公桌

桌面保持干净清爽，无多余垫压物

桌面物件定位、摆放整齐，符合摆放要求

抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置

文件分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确

坐椅归位，摆放整齐

6、箱/柜

表面眼观干净，手摸无尘，有明确管理标识

内部物件/工具，按要求分类存放，无不要物，保证安全存量

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6S现场管理标准与要求

有工具存放清单、合适摆放位置，工具编号及责任人明确

7、台架/货架

物品叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物

帐物一致，物料卡插放整齐

包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外

货架/台架摆放有明确区域及标识

货架有架号分类及管理标识，无多余标贴，保持干净

8、清洁用品

专门指定区域，有明显标识，无其它物品；地面干净无积水

按要求整齐排放，保持用品本身干净完好

垃圾按要求分类放置

垃圾筒装载物品不得超高，拖把须拧干挂起

9、危险品

危险品存放于指定区域，有明显警示标识，保持距离放置

明确管理责任人，保持整齐、干净

10、安全

持证上岗

电源线不得有拖地