施工单位分包管理制度.docx

施工单位分包管理制度

第一章总则

为规范施工单位的分包管理，确保分包行为的合法性、安全性和有效性，维护施工质量和工期，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二章制度目标

1.确保合法合规：确保所有分包行为符合国家相关法律法规及行业标准，防范法律风险。

2.提升管理效率：规范分包流程，提高管理效率，确保项目的顺利实施。

3.维护施工质量：通过有效的分包管理，确保工程质量，降低安全事故发生率。

4.明确责任分工：明确各部门及个人在分包过程中的责任与义务，确保责任落实。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有承接的建设工程项目中涉及的分包行为，包括但不限于土建、安装、装修等各类工程分包。

第四章管理规范

第1节分包的资格审查

1.分包单位资格：分包单位必须具备相应的资质和能力，包括但不限于注册资金、经营范围、施工经验等。

2.审查程序：

-由项目经理对拟分包单位进行初步审核。

-提交审核报告至公司分包管理委员会，进行进一步审查。

-通过审查后，签署分包合同。

第2节分包合同的签署

1.合同内容：分包合同应包括工程范围、工期、质量标准、支付条款、违约责任等内容。

2.审批流程：

-合同草案由项目经理起草，报分包管理委员会审核。

-经审核通过后，由公司法定代表人签署合同。

第3节分包管理与监督

1.项目经理责任：项目经理对分包单位的施工质量、安全生产、进度控制等全面负责，定期进行现场检查。

2.监理单位职责：监理单位应对分包单位的施工行为进行监督，确保施工质量符合设计及规范要求。

3.信息共享：项目部应定期将分包单位的施工情况、质量问题等信息汇报至分包管理委员会。

第4节分包单位的考核与评估

1.考核内容：分包单位的考核应包括施工质量、进度、成本控制、安全管理等方面。

2.评估流程：

-项目经理应在每个阶段结束后对分包单位进行评估，并形成书面报告。

-根据评估结果，分包管理委员会将决定是否继续合作。

第五章操作流程

第1节分包申请流程

1.项目经理提出分包申请，填写《分包申请表》。

2.提交相关资料（如分包单位资质、项目计划等）至分包管理委员会。

3.分包管理委员会进行审查并作出决定。

第2节分包合同签署流程

1.项目经理依据审查结果起草分包合同。

2.提交合同草案至分包管理委员会审核。

3.审核通过后，由公司法定代表人签署合同并备案。

第3节分包实施及监督流程

1.分包单位进入施工现场后，项目经理应进行现场交底，明确工作内容及要求。

2.定期组织施工现场检查，确保分包单位按图纸、规范进行施工。

3.发现问题及时整改，并记录在案。

第4节分包结算流程

1.分包单位完成施工后，提交《分包工程结算申请表》。

2.项目经理对结算进行审核，并形成审核意见。

3.提交分包管理委员会进行最终审核和支付。

第六章监督机制

1.内部监督：公司设立专门的分包管理监督小组，定期对分包单位的施工行为进行检查和评估。

2.外部监督：若有必要，委托第三方检测机构对分包单位的施工质量进行评估。

3.信息记录：所有监督检查情况均需保持记录，并形成定期报告。

第七章附则

1.本制度由公司分包管理委员会负责解释，任何未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

2.本制度自颁布之日起实施，若有修订，需经分包管理委员会审议通过后方可生效。

结语

本制度的制定旨在提高施工单位的分包管理水平，确保各项工程的顺利进行。希望所有相关人员严格遵守，确保制度的落实和有效执行，为公司的发展贡献力量。