采购管理优化方案 .pdfVIP

采购管理优化方案

•相关推荐

采购管理优化方案

为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，

方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的采购管理

优化方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购管理优化方案1

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每

一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限

度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟

通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地

完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒

店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领

导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作情况：

一、开展了采购工作

主要工作流程：

1.采购及时，确保了经营管理正常有序

(1)食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质

量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，

专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品

质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品

类材料_余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物

品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有

力保障酒店正常运营。

(2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保

证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基

本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商

年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2.货比三家，确保了采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中

坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价

格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的

退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约100至

200元不等，有效降低了酒店经营成本;

3.服务水平

现为了酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将

近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供

应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;

4.标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链

进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜

品标准化工作开好头。

二、存在问题

1.日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好

采购计划，降低成本。

2.如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线

部门提供较多、有用的信息和原材料。

3.自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、20xx年工作计划

1.延续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现的采

购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人

员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

2.对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证

源头原材料的稳定性。

3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的

花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

4.采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料

系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购

途径，做到及时补充原材料。

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

采购管理优化方案2

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

一、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系