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2024财务经理年终总结范本

时间飞逝，又到年末了。

回顾____年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财

资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处

要求实事求是，严以律己，圆满完成了____年酒店的财务核算工作及

各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数

据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以

下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我

们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会

计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实

地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的

各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几

项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，

组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的

装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及

台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础

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上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管

理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产

账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全

在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办

理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销

部收回各项应收款项。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，

每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制

度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的

方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的

审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与

价格，及时了解市场情况及动态。

（3）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒

水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监

督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存

现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差

错。

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三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从

一点一滴节省费用开支;

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时

准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依

据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工

作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问

题。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与

集团财资管理处进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财

务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工

作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好

各项解释工作。

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业

务素质，更好的为企业服务。

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____年是“”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭

新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕

“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协

力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在____年，财务部将：

1、____年财务预算计