2024年保险公司工作计划样本(4篇) .pdfVIP

2024年保险公司工作计划样本

在公司的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室____的

“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体内勤人

员不断进取，共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效

果。围绕目标，落实计划，紧抓业务工作，计划落实早、把计划分解

成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时

的进行监控和调整。

下面是工作计划：

一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业

模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，

引入激励机制。

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加

强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和的质量挑选并占

领市场。

三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他

们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险

的承保率。

四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服

务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

五是针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取

积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新

业务、新保源。

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为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更高

的要求。具体到我们综合柜员，不仅是工作量大幅增加，对我们的业

务水平也要达到更高更全面的水平。

总结下来，思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完

善。在新的一年的工作中，会继续努力，为客户提供更优质的服务，

为公司创造更大的效益尽一份力。

2024年保险公司工作计划样本（2）

一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规

范的承保服务体系。承保诗司经营的源头，是风险管控、实现效益的

重要基础，诗司生存的基础保障。因此，在____年，公司将狠抓业务

管理工作，提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流

的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投

资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我毛司

的核心竞争力，纳入我毛司的价值观。客服工作是这一理念的具体体

现。在____年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真

正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有

面。根据____年支公司保费收入万元为依据，公司计划____年实现全

年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。

1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基

础。

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2、大力发展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的

攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆

险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我

盲作的重点，____年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠

道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的

承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单

位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力

争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的

市场开发工作，在____年里努力使非车险业务在发展上形成新的格

局。

5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的

合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力

资源调配，为公司业务发展提供人力保障。____年在员工待遇上，工

资及福利待遇在____年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检

身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用

的好人才，留的住人才，为____年的业务开展提供强有力的人力保

障。

五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的

现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的

规章制度，使之更加符合公司经营管理