TCERDS 《企业ESG管理人员能力要求》.docx

T/CERDSXXX—202X

中国企业改革与发展研究会发布

ICS03.100.01

CCSA01

团体标准

T/CERDSX—202X

企业ESG管理人员能力要求

CompetenceRequirementsforESGManagementofEnterprises

（征求意见稿）

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

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企业ESG管理人员能力要求

1范围

本文件提供了企业ESG管理人员能力要求的原则和方法，规定了环境、原则、岗位、人员、能力要求、培训要求、评定要求。

本文件适用于企业内部建立选拔、任用、培养各层级ESG管理人员，健全ESG管理体系，提升ESG管理价值，也可作为社会组织或第三方机构对ESG管理人员进行能力评定和培养的依据。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1ESG

ESGenvironmental,socialandgovernance

关注企业环境（3.2）、社会（3.3）、治理（3.4）绩效的投资理念和评价标准，是影响投资者决策以及衡量企业可持续发展能力的关键因素。

[来源：T/CERDS2—2022，3.1]

3.2

环境environmental

企业运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的

相互关系。

注1：外部存在可能从企业内延伸到当地、区域和全球系统。

注2：外部存在可用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。

[来源：GB/T24001—2016，3.2.1，有修改]

3.3

社会social

企业通过透明和合乎道德的行为，为其决策和活动对社会的影响而担当的责任。这些行为：

——致力于可持续发展（3.5），包括社会成员的健康和社会的福祉；

——考虑了利益相关方（3.6）的期望；

——促进企业价值网各环节的协调发展；

——被融入整个企业并在企业关系中实施。

注1：活动包括产品、服务和过程。

注2：企业关系是指企业在其影响范围内的活动。

[来源：GB/T36000—2015，3.16，有修改]

3.4

治理governance

在企业的经营中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。

[来源：GB/T19580—2012，3.5，有修改]

3.5

可持续发展sustainabledevelopment

既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展。

注1：该过程为经济活动、环境责任和社会进步提供一种持久、平衡的解决方法。

注2：可持续发展是为了将高品质生活、健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融合，并保持地球对其生物多样性的支撑能力。这些社会、经济和环境目标既相互依赖又相辅相成。可持续发展可被视为一种对更广泛的社会整体期望的表达方式。

[来源：GB/T36000—2015，3.11]

3.6

利益相关方stakeholder

其利益可能会受到企业决策或活动影响的个人或团体。

[来源：GB/T36000—2015，3.13，有修改]

3.7

ESG实质性议题ESG（3.1）materialissues

对企业当前和未来的经济、环境、声誉等具有重大影响的ESG因素。

3.8

ESG管理体系ESGmanagementsystems

企业用于建立ESG方针和目标以及实现这些目标的过程的一组相互关联或相互作用的要素。

3.9

ESG管理人员ESGmanagement

a)企业内部直接专职从事ESG管理工作的一个人或一组人。

b)企业内部ESG跨部门工作组织中，兼有ESG相关职责的人员。

4总则

本文件对ESG管理人员的工作职责、能力等级和要求做出规定。

4.1企业ESG管理人员概述

4.1.1企业ESG管理人员和范围

企业ESG管理人员，主要指企业内负责ESG战略规划、政策实施、绩效跟踪、报告编制以及与利益相关方沟通的专职或兼职管理人员。具体可以包括：

企业董事会或董事会专门委员会负责ESG管理工作的岗位；

企业中高级管理层级中，负责ESG工作的岗位；

企业各部门或各有关分支中，负责ESG具体工作的岗位。

企业ESG跨部门工作组织中的相关岗位。

4.1.2相关岗位工作职责

ESG管理相关岗位的职责和权限包