景观工程进度计划.pdf

工程进度管理

四、工程进度管理

4.1项目总控制计划

2012年1.1期、1.2期景观一级节点计划；

4.2工程施工进度节点计划

2012年1.1期、1.2期景观二级节点计划，明确各节点的责任人部门

和责任人；

2012年1.1期、1.2期景观三级节点计划，明确各节点的责任人部门

和责任人；

4.3工程进度计划的特点

一期景观工程进度计划的主要特点：

1）整个景观项目与土建同步竣工验收、完成备案工作；

2）根据公司开发进度，配合销售要求，会所景观将在2012年5月

30日完工，在2012年8月30日完工；

3）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月1#、2#、3#楼前

室外景观施工；

4）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月6#、7#楼前室外

景观施工；

5）根据公司开发进度，配合销售要求，2012年8月正大路沿线室外

景观施工；

4.4工程进度控制措施

4.4.1施工单位施工进度计划审核

施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编

制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可

行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施

和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工

程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》

的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安

排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项

目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项

目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.4.2施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、

周计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的

符合性和合理性，并提交工程部审查。

4.4.3总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总

包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进

度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其

编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货

材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调

和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。

4.4.4奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增

加关键节点奖惩机制。

4.4.5计划完成报表分析

综合计划相关计ERP录入，到时间节点出现延误，需要填写计

划纠偏措施的审核落实与执行，需要提供照片及文字说明。

4.4.6计划出现重大偏差，进行抢工预案

当节点计划出现重大偏差，工程部组织外单位进行抢工

4.5甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包

商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部

联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、

材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包

商，各分包商修正后重新报审。

4.6项目内部计划协调

工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分

包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销

计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关

工作计划

《总施工进度计划》——工程部编制

《分包队伍进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招

标考察计划》依据；

《甲供材料进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招

标考察计划》依据;

《招标计划》（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）——成本

部编制，设计部、工程部确认执行；当施工计划、招投标计划、设

计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，

在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关

计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理

层。工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承

包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。

4.7施工单位计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施