项目经理的岗位职责.pdfVIP

项目经理的岗位职责

项目经理的岗位职责1

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项

目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结

构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理

工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付

工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售

队伍的管理及业务指导;

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

项目经理的岗位职责2

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规

章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要

求。

2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实

到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作

要求。

3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标

准的基本要求。

4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际

情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，

经批准后组织所属员工学习并执行。

6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后

遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计

划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出

勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，

对领班及以上员工每月做绩效考核。

10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，

及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确

保人员稳定。

11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人

员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请

并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，

并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求

视工作量尽量想办法完成。

14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在

问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，

组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并

培训部属尽快掌握。

17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金

不昧的良好习惯。

18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护

意识，确保在工作岗位上的.人身安全。

19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的

范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品

及时到达。

21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理的岗位职责3

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全

面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指

令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和

机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总

体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，

做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关

人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，