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安全管理——企业管理之本

摘要：随着我国经济形势的快速发展，进一步加强安全工作是企业持续发展

的强烈需求。国家对安全工作越来越重视，企业也正在逐步加强安全管理工作，

目的就是要杜绝事故发生，确保人身、财产安全及周围环境不受破坏。企业作为

社会生产活动的基本单元，在生产过程中必须坚持“以人为本，安全第一”，这样

才能达到人与社会、人与企业的和谐统一，因此做好安全管理工作是企业的管理

之本。

关键词：企业；安全管理

Abstract:withtherapiddevelopmentofChina’seconomicsituation,tofurther

strengthensafetyworkisthestrongdemandforthesustainabledevelopmentofthe

safetymanagement,thepurposeistopreventaccidents,ensurethepersonaland

socialproductionactivities,intheproductionprocessmustadheretothe

“people-oriented,safetyfirst”,soastoachievetheharmoniousunityofmanand

society,manandenterprise,thusimprovethesafetymanagementistheenterprise

managementofthe.

Keywords:enterprise;safetymanagement

一、班组安全管理是否到位，直接关系到企业安全管理发展

由于企业规模和工作性质的繁杂，决定了班组的种类繁多，形式多样，各有

差别，班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。我国安全工作

的方针是“安全第一，预防为主”，班组的安全管理工作的方针同样应是“安全第

一，预防为主”，并在各项工作中认真落实。只有在班组得到很好的落实，并转

化为行动，才能有效防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。由于班组员工

在工作过程中直接面对各种危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身

或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发事故中有80%

以上都发生在班组，所以做好班组安全管理工作关系到企业安全管理的发展。

首先要加强班组安全教育培训管理。班组安全培训的种类主要有安全管理相

关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育

培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。培训内容因人而异，因地而异，

总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE（健康、安全、环境）体系

管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班组全体员

工，培训方式根据班组的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部

培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组

织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。

其次要加强班组安全制度的管理。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组安全管

理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班组的管理一

般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环

保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程

等，要求班组长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项

进行充分识别，并及时向班组作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于

PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发

生的机率。

再次要加强班组的安全巡检工作，并形成一种制度、一种规范。一个企业的

制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有

深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，

如：劳保穿戴是否规范，工器具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员

工自我安全防范意识是否强烈、有无“三违”现象发生等。

二、企业领导是否重视安全管理工作，是企业安全管理发展的关键

对一个企业来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安

全管理水平，因为领导具有相对权威性及组织协调能力。任何一项工作，只要领

导重视了，组织、经费和人员就都有了保