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办公楼安全隐患排查与措施

办公楼安全隐患排查与措施

在人们素养不断提高的今天，各种措施频频出现，措施是针对情

况采取的处理办法。那么，措施到底怎么写才合适呢？下面是小编为

大家收集的办公楼安全隐患排查与措施，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

办公楼安全隐患排查与措施1

一、整改措施

针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：

1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安

全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步

固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按

场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃

圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标

志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设

施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，

来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目

的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，

生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任

项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患

治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对

消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整

改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期

限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金

1.安全隐患排查治理资金应当按照项目计取、确保需要、企业统

筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入

公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安

全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、

支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的

安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对

安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入

计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速

及时。

5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重

程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

四、整改时限

根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任

人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，

应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任

人进行处罚。

五、预案

总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;控制事故

灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，

公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的

应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展

救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救

援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资

等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊

跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大

是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：

1)事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、

本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事

故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领

导及工程管理