组织能力建设之组织架构方案.pdf

组织发展和变革-组织能力建设之

组织架构方案

目录

•集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

•集团及控股公司治理结构的调整

•集团本部的组织结构及岗位设置

•集团的管理流程

•集团控股公司征求意见总结

•集团人力资源管理体系

•信息系统规划

•项目实施的建议

组织发展和变革—组织能力建设3

项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面

的管理功能

◼制定并执行集团发展战略及业务组合战略

◼参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核

◼重大投资决策

◼内外部资源管理与配置解决发展问题，培

战略管理

◼战略性的改制、重组、并购及不良资产处理育核心竞争能力

◼制定集团的政策和标准

◼培育集团/板块核心能力

◼变革管理

◼财务风险控制解决发展的可持续

风险控制◼运营风险控制性问题，提高集团

◼政策风险控制的生存质量

◼资金协调

◼技能协调解决协同性问题，

运营协调◼品牌协调实现价值的最大化

◼市场协调

◼关系协调

◼人力资源

◼财务解决集团的有效运

职能支持

◼信息系统转问题，提高效率

◼行政

组织发展和变革—组织能力建设4

结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……

XX集团的主要业务板

块之间存在一定程度

的协同性，不是完全

经营管分立的业务单元

理

运营者

根据XX集团放权式管

理的指导思想，集团