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安全工作认识

对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上

去认真做好它。对安全生产工作，同样如此。安全生产是长期行为，

即使是小事也不能放松，要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。

首先，做好安全工作，认识必须到位。联发公司天成机电设备总

厂压扣车间党支部不但抓好在岗职工的安全思想教育，而且也注重抓

好管理人员特别是安全员、群监员、青安岗员、协管员的培训，提高

他们的职业素质、事业心、责任感。一是利用板报宣传、班前会及周

二安全思想教育活动日，加强对职工安全思想教育，切实提高职工的

安全意识，时时紧绷安全这根弦；二是对职工进行《安全生产法》、

岗位责任制、操作规程等安全生产知识和法律法规的宣传，以增强职

工遵守规章制度的自觉性；三是鼓励职工积极主动地排查安全隐患并

及时处理；四是用事故案例，诠释安全工作的重要性。

第二，切实抓好安全措施的落实。没有安全措施不行，有了安全

措施但未抓落实也不行。压扣车间党支部不但从宣传、教育方面入手，

更注重在制度落实上抓管理、抓监督、抓检查，将安全责任落实到人。

安全员、群监员、协管员、青安岗员，每天不定时的巡查，并通过他

们将安全措施贯彻落实下去。

总之，安全是政治，安全是效益，安全是发展，安全是责任。我

们必须深刻认识到安全工作的重要性，无论是管理人员还是员工都要

时刻莫忘安全，时刻树立安全意识。必须坚持“安全第一、预防为主”

的原则，必须深刻认识“隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰

山”的道理。

安全生产工作体会

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优

劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。笔者

结合几年来的工作实际谈谈安全管理的肤浅认识。

第一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必

须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的

安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党

政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底

的上下左右都配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开

好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。

抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车

万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安

全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强

职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。

开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题

会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作动员会

与年终召开好安全生产工作总结会，部署全年安全生产与总结全年安

全生产工作内容，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制

定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他

人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工

现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作

业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人

监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格

杜绝“三违”现象的发生。

第二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全技术教育培训与

考核。

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透

《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安

规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的

安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人

员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加

强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、

效果等xx-xx环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性

和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与

职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达

到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职

工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全

→我要安全→我懂安全→我会安全的转变。

第三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防。

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全