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2024物资采购工作计划书范文（3篇）

2024物资采购工作计划书范文（精选3篇）

2024物资采购工作计划书范文篇1

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事

大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量

管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量

手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并

真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而

导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相

应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解

决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员

明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终

达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过

去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公

司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门

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所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期

以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份

提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等

原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同

品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪

费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设

备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此

外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原

因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未

经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准

确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循

环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆

滞产品，给库存管理带来极大的困扰。

但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领

(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格

按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改

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善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低

100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着

决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的

机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生

产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬

运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救

而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的

管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进

过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管

理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有

一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言

不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平

等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

八、5S实施不到位所带来之危害

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1.成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易

识别

2.设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

3.设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

4.物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

5.通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

建议改善措施：

1.确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作

依流程办理，完善公司制度。

2.在十一月份的管审会议中，针对_