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项目拓展及论证管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范项目拓展及论证管理流程，确保项目拓展及论证高效和受控。
适用范围
公司所有项目拓展管理
术语/定义
无
表单模板
《土地储备计划》(模板)
《可行性研究报告》（模板）
《可行性研究报告审批表》
总部直管项目拓展及论证管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制土地储备计划
项目发展部
区域位置要求
规模（建筑面积）
楼面地价水平
销售净利润水平
其他
战略规划
土地储备计划
战略规划
财务部提供公司经营状况意见，如现金流等。
审核
财务管理分管高管
从财务管理和公司管理两个方面进行审核，侧重财务管理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
审核
项目发展分管高管
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
审批
公司总经理
综合各专业意见并从公司整体管理角度进行审批
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
编制可行性研究报告
项目发展部
项目取得方式
项目概况
区域市场分析研究
项目市场定位和产品定位
项目开发方案
融资估算与融资方案
财务评价
不确定性分析
综合评价
其他
土地储备计划
可行性研究报告
可行性研究报告
营销策划部：提出项目初步定位
研发设计部：提出项目初步概念设计
成本管理部：投资估算
财务管理部：经济评价
审核
项目发展分管高管
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发理视角
可行性研究报告
审核意见
可行性研究报告
评审
总经理办公会
综合各专业意见并进行评审
可行性研究报告
评审
可行性研究报告
审批
集团
--
可行性研究报告
审批意见
可行性研究报告
签署合同及付款
项目发展部
签署土地类协议/合同，支付土地出让金
审批意见
签署及付款
下属公司项目拓展及论证管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制土地储备计划
综合管理部
区域位置要求
规模（建筑面积）
楼面地价水平
销售净利润水平
其他
战略规划
土地储备计划
战略规划
财务部提供公司经营状况意见，如现金流等。
审核
财务分管高管
从财务管理和公司管理两个方面进行审核，侧重财务管理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
审核
综合管理分管高管
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
审核
下属公司总经理
综合各专业意见并从下属公司整体管理角度进行审批
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
审核
项目发展部
财务管理部
从项目发展专业审核
从财务管理专业审核
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
审核
财务管理分管高管
项目发展分管高管
从财务管理和公司管理两个方面进行审核，侧重财务管理视角
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发理视角
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
审批
公司总经理
综合各专业意见并从公司整体管理角度进行审批
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
编制可行性研究报告
综合管理部
项目取得方式
项目概况
区域市场分析研究
项目市场定位和产品定位
项目开发方案
融资估算与融资方案
财务评价
不确定性分析
综合评价
其他
土地储备计划
可行性研究报告
可行性研究报告
营销客服部：提出项目初步定位
工程技术部：提出项目初步概念设计
成本合约部：投资估算
财务部：经济评价
审核
下属公司各专业分管高管审核
从各专业和公司管理两个方面进行审核，侧重各专业视角
可行性研究报告
审核意见
可行性研究报告
审核
下属公司总经理
综合各专业意见并从下属公司整体管理角度进行审批
可行性研究报告
审核意见
可行性研究报告
审核
项目发展部
营销策划部
研发设计部
成本管理部
工程管理部
从项目发展专业审核
从营销策划专业审核
从研发设计专业审核
从成本管理专业审核
从工程管理专业审核
可行性研究报告
审核意见
可行性研究报告
审核
项目发展分管高管
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发展视角
可行性研究报告
审核意见
可行性研究报告
评审
总经理办公会
综合各专业意见并进行评审
可行性研究报告
评审
可行性研究报告
审批
集团
--
可行性研究报告
审批意见
可行性研究报告
签署合同及付款
综合管理部
签署土地类协议/合同，支付土地出让金
审批意见
签署及付款
土地类协议/合同
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