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仓库管理职员工作计划10篇

仓库管理职员工作安排篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈

进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，

为以后的工作做好了充分的打算。20__年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天

的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，

提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问

题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物

料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管

员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清

月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，

做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区

域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域

规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再

次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中

存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他

们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这

一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便

利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并

刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，

并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞

留。

20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做

事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格

的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流

程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作

方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的

平面分布图。

四、20__年工作安排

1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，

刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调

换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人

员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，

为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每

个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内

接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平

面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；

库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工

作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓

库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，

可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物

资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，

以确保因物资短缺而造成的生产