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C-TPAT商业合作伙伴风险评估程序
1.0目的
确保公司之供应商/承包商活动符合国家法律法规，供应商安保系统安全有
效，无恐怖及安全隐患.
2.0范围
本程序适用所有供应商/承包商.
3.0权责
保安主任负责供应商/承包商的实地现场风险评估及裁决。
4.0作业程序
4.1保安主任提前一周将安保评估活动计划及评估标准联络知会供应商/
承包商
4.2保安主任到供应商/承包商处进行现场考核评估并做好记录。
4.3保安主任将考核结果知会供应商并存档纳入考核成绩。
5.0风险评估作业内容
5.1评估标准（见下页）
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评估标准
评审员：职位：
评估日期：被评估单位：
评估内容满分得分备注
评估项目
成立日期（年月日）
法人代表（）
厂所面积（）
历史背景员工人数()
该公司的历史背景及信誉状况是否可靠1
安全信誉良好
1
有无反恐证书
是否建立完善的财务制度1
是否有严重的财务危机或财务纠纷
1
是否有营业热照及税务登记证
1
最近半年是否准时发放员工工资
1
公司财务状态是否能保证业务顺利实利（最近一年与
1
本公司合作交货期是否准时）
财务状况
是否有向银行贷款，请提供人民银行资信等级证书复印件1
（有证书□证书加2分，无证书没加分）无贷款无证书
□）
发生安全事故是否汇报2
财务保障（100万以上）2
1
厂房及货仓周围设置有围墙/栅栏备注
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