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资产管理公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条根据北京市国资委对建立现代企业制度的要求，为

促进北京市GT资产管理有限责任公司（以下简称“GT公司”）

的改革与发展，进一步完善内部分配制度，建立有效的激励约束

机制和切实可行、与业绩挂钩的薪酬分配体系，贯彻按劳分配原

则，特制定本办法。

第二条员工薪酬管理遵循以下原则：

（一）北京市国有资产经营有限责任公司全面管理与市场

化相结合的原则；

（二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；

（三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；

（四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。

第三条本办法适用于除GT公司任命的公司领导以外的所

有员工。

第二章薪酬结构

第四条薪酬构成项目包括固定工资、浮动工资、五险一金、

各项补贴及辅助工资，分别承担薪酬的不同功能。

图1：GT公司薪酬结构图

第五条基本工资（或固定工资）以岗位为基础，体现岗位

价值和贡献，通过将岗位等级转换为薪酬等级，构建了纵向12

级（含工勤人员）、横向十一档的宽带薪酬体系，实现公司现有

员工基本工资水平的统一管理，并最终形成《北京市GT资产管

理有限责任公司基本工资等级表》，该表以点值体现，依据任职

者的岗位及个体性特征等要素在基本工资等级表上确定员工的

基本工资，具体数值根据公司效益由人力资源部不定期进行调整

（详见附件1）。

第六条浮动工资由季度奖金（含月度预发）、年终奖和总经

理奖及其他奖三部分构成，属于员工的激励性收入，根据公司业

绩以及个人绩效确定。该项目的设计在于鼓励各部门和人员完成

其工作目标，保持部门业绩和个人绩效的适度增长或取得更优的

工作效果。

第七条补贴及辅助工资按照相关制度执行。

第八条五险一金的支付依据国家有关规定执行。

第九条工勤人员工资结构为基本工资、年终奖及五险一金

第三章员工薪酬的确定

第十条员工基本工资以岗位等级和薪档为确定依据，结合

员工所在岗位及相关技能，按标准计算岗位等级及薪档。

（一）岗位等级结合员工所在岗位及职级确定（详见附件

2），职级的确定参照《北京市GT资产管理有限责任公司职级管

理制度》。

（二）新入职员工结合其应聘岗位及相关技能，结合《GT

公司员工套档模型》（详见附件3）、《GT公司定档分值表》（详见

附件4），确定其在《北京市GT资产管理有限责任公司基本工资

等级表》中的岗位等级及薪档。

（三）新员工试用期期间基本工资、浮动工资按实际应发

额的80%执行，考核优秀者，经公司总经理办公会审核通过后，

可在试用期结束前按100%标准实行。

（四）对于公司急需人才、市场紧缺人才、突出重大贡献

人才，可报公司领导特批后适当调整其岗位等级及薪档。

第十一条浮动工资包括季度奖金、年终奖金和总经理奖及

其他，根据季度考核与年度考核成绩确定员工浮动工资。

（一）浮动工资根据行业固浮比对标结果，按固定：浮动

45:55的比例确定助理级（11级）浮动工资基数，其余各级别员

工按4:6确定；结合绩效考核周期，以发挥季度考核的激励作用

为原则，按1:1核定季度奖金（四个季度）及年终奖基数，配套

绩效考核成绩兑现。

（二）季度奖金以月度预发的方式进行，员工当季度第一

个月和第二个月季度奖金预发季度奖金基数的90%，并除以3（月

数），每季度第三个月发放季度奖金剩余部分。

季度奖金计算方式及公式如下：

1.固定工资与浮动工资之比：1至10级员工为4:6，11级员

工为45:55；

2.季度奖金（四个季度）与年终奖之比为1:1；

3.季度奖金计算公式：季度奖金基数=浮动工资/2

4.每季度第一、第二个月收入计算公式：月收入=固定工资+

季度奖金基数/3×90%－缺勤扣减

5.每季度第三个月收入计算公式：每季度第三个月收入=季

度奖金－每季度前两个月预发绩效=季度奖金基数×季度考核系

数－