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人员流失的8种解决对策
你觉得没给店员压力，可是目标摆在那里呢!目标的一半没完成就意味着，刚来店
1、人员聘请方面
里的员工对这家店铺完全没有信念。刚开张，每天的业绩竟然50%的目标达成率都
尽量不要招那种跳槽率偏高的员工，这类员工通常对店面和集体都比较没有责任感
没有，店员既有压力又无信念。恰恰相反，一家新店，必需一开头就让店员逐步建
和忠诚度，经常会因加盟店满足不了其某一需求就马上离职。所以，加盟商招人的
立自信，有任务完成的成就感。
时候要留意识人。
5、设置一些小奖金鼓舞
2、员工待遇方面
设置一些短期兑现，与销售结果挂钩的小奖金制度。例如指定款销售单件达成嘉奖
员工离职很多时候都是由于待遇缘由，加盟商在员工待遇方面可结合行业状况适当
3元，一周兑现;早单/晚单嘉奖5元，当日兑现;连带到达2或者单笔金额超过1000
提升，留住有力气的员工。当然加盟商也不能为了留住员工，向员工付出高于行业
嘉奖5元，一周兑现等等(具体的嘉奖金额按实际状况以及销售状况确定)。提示的
待遇太多的待遇，这样会给加盟商自己造成重大的经济负担。
是，奖金金额不必太高，但是要简洁得到，兑现周期不要太长，另外奖金机制不要
3、加强员工忠诚度培育
设置成永久的，先告知大家每种奖金的执行时间段，另外同期执行的此类奖金2种
这是解决员工流淌量大问题的根本。员工的忠诚度不仅能直接确定员工的工作绩效，
以内就可以了，后面再依据状况调整。
维系员工与加盟店之间的稳定关系，还能有效削减加盟店的人员置换本钱，从而提
6、维持高底薪、中等提成系数
升加盟店的核心竞争力。加盟商可以通过定期为员工作培训，并关怀员工进展职业
业绩不好的时候，高底薪策略是正确的，有助你聘请时吸引人来应聘。但是不必设
规划，或者为员工制造良好的工作环境等方法来培育员工的忠诚度。
置太高的提成系数，由于后期假设业绩做起来，提升系数下调会导致店员的抵触。
4、降低目标
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7、建立有效的鼓舞制度
鼓舞制度是加盟店管理员工的常用制度之一，能够提高员工主动性、标准员工行为，
但在实施、执行的时候要留意措施和方法：
首先，鼓舞执行别“一刀切〞。不是每个员工的追求都一样，经销商在实行鼓舞制
度的时候，不要“一刀切〞的对全部员工承受同样的鼓舞手段.
其次，保证鼓舞制度的有效性。建立鼓舞制度，主要是为了提高员工主动性和标准
员工，而每一次的鼓舞都是为了向更远的目标前进的，通过鼓舞制度，对每个员工
作出正确评估，从而再针对性的制定相应鼓舞制度，不断改进，才能使鼓舞发挥最
大作用。
8、调1-2个销售高手兼职支持
假设员工都太新手，还是难以快速提高店铺业绩
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