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甲指分包管理措施

甲指分包管理措施

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目录

1、编制说明(1)

2、甲方指定分包协调策划(1)

3、对甲指分包管理策划(1)

4、关于分包计取费用(5)

1、编制说明

由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单

位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理措施。

2、甲方指定分包协调策划

甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承

包单位管理甲指分包单位。第二，要求签订总承包单位，甲方，甲指

分包单位三方协议。第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现

场安全生产规章制度。核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安

全生产实施监督管理。第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施

工容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交

底由双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督甲指分包单位按交

底容实施。第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进

行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事

故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。

严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其

承担。

3、对甲指分包管理策划

3.1对甲指分包管理

在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进

度计划、安全质量要求进行控制。

（1）现场管理

①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。

②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械

设备的进场计划。

③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工

过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。

④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术

负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可

的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任

不能免除

⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指

分包单位承担全部

责任及损失。

⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位

发出的现场管理要求，甲指分包单位应遵照执行。

⑦甲指分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，

须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量

或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。

⑨无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程

变更。因甲指分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位

的直接损失，由甲指分包单位承担，延误的工期不予顺延。

（2）进度计划

①甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不

应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而

是对其进一步细化。总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随

时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件，甲指分

包单位应按照要求提交。

②甲指分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间

隔和容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展

或阶段进展。

③甲指分包单位必须按总包单位批准确认后的安全质量进度计划

组织施工，并接受总包单位监督和检查。无论何种原因，导致工程实

际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲指分包单位应主动采取措施

予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。如甲指分

包单位不主动采取措施对以滞后的工期进行补救时，总包单位有权另

行委派其他甲指分包单位完成全部工程或未完成的工程。

（3）安全质量要求

①本工程质量目标为：确保合格工程。要求各分项工程质量均按

照合格工程的质量标准施工，并严格按照总包要求进行施工。质量验

收严格按照“三检制度”要求；

②甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育容、教育记录报

总包确认，牢固树立创优意识。

③本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：

甲指分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监

督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程

部、质量部的质量监督，施工完毕后，