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质量管理制度

(质量管理计划)

3。2.1质量管理科根据公司下达的质量目标编制年度

质量管理计划,以确保年度质量目标的顺利完成。

3。2。2各项目部、工程部按照分公司质量管理计划编

制各自的质量管理计划。

3。3项目质量计划

3.3.1工程开工后一个月内编制《项目质量计划》，项目

质量计划可作为施工组织设计的一部分，也可单独编制。下

列工程必须单独编制项目质量计划：（1）创优工程；（2）大

型工程；（3)公司重点工程（社会影响较大；对公司的经验战

略影响较大；应用新工艺、新材料的工程；施工难度较大等）

3。3.2项目质量计划的内容：

（1）编制依据

（2）工程概况

（3）工程施工条件

(4)文件要求

（5）记录要求

（6)管理目标

（6)项目管理组织

(7)人力资源配置

（8)基础设施配置

（9）测量设备配置

（10）材料、构配件和设备采购

（11）质量策划

（12）质量保证措施

（13）需确认的过程与关键工序

（14）产品防护与工程标识

(15）质量检查与验收

（16）不合格品的处置

（17）质量信息与改进

3.3.3项目质量计划由项目部负责组织编制，公司质量

管理科负责对项目质量计划审批并对实施过程进行监督,项

目部负责组织各施工单位实施项目质量计划。

3。4质量检查计划

3。4。1质量检查计划的编制：项目部根据项目质量计

划编制项目月度质量检查计划，经质量管理科批准后实施。

质量管理科以此计划对关键工序、需确认的过程进行监督检

查。

3.4.2质量检查计划的内容包括：检查依据、检查内容、检

查人员、检查时机、检查方式和所填记录。

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，

也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年

伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就

本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习,努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方

法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗

位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、

问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了

工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿

舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有

的作用

二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部

组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门

管理人员的年终绩效.在