企业培训方案10篇.pdf

10篇

1.企业培训方案

一、方案总则

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及

员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，

实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面

向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。

二、招聘要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，

待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年

以上。

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相

关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂

控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证

3年以上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年

以上。有一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力

和基本表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强

顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核。

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根

据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以

上为B级，6分以下为C级。（此类适用所有培训）

②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排

学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%

以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部

长全面负责。（此类针对技术性培训）

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所

在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态

度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，

60分以上为B级，60分以下为C级。（此类针对公共类/销

售技能类培训）。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B

级50元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50

元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50

元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核

补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累

计，以单项所得分给予补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培

训不计。

六、附20xx年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，

积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以

上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训

部将从中挑选1-2名。

2.企业培训方案

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及

客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实

施，特制定本实施细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、

应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、

企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年

xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登

记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx