施工工地劳务队伍管理制度.docVIP

施工工地劳务队伍管理制度

1、劳务队伍得选择及农民工工资得发放

(1)要选择信誉好,管理能力强,技术水平优,工程进度快得劳务队伍,严把选择关,不合格得队伍绝对不能进场,从源头上避免因施工问题而引发得劳资纠纷与拖欠工资现象发生。

(2)对各劳务企业及分包企业建立档案,详细记载该企业所承建工程质量,安全措施与农民工工资得发放情况。

(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险,确保农民工工资按时发放,无论就是建筑工程分包还就是劳务分包,施工队要在签订合同时缴纳一定数量得履约保证金。保证金得缴纳、用途与返还条件在分包合同中明确细化,避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同得经济手段,其中一部分资金作为“农民工工资保障金”得资金来源。

(4)建立奖惩制度,对施工队实行等级评定,将农民工工资得发放情况作为评级标准之一,一旦有拖欠农民工工资情况发生,在进行处罚得同时,对其进行降级处理,同时记入企业档案备查。

(5)农民工工资具体管理办法:

1)建立农民工信息档案,农民工自入场之日起即将个人得身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档,便于核对。

2)开办实名工资卡,实行一人一卡制,并制定农民工花名册,,按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付,保证工资能直接发放到农民工本人手中。

3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天,保证信息获取得透明公开。

4)公司各部门严格监督管理,各项目部上报当月工程量,产值与工资表后,工程部按工程形象进度审查核定工程数量,计算出所使用得物料成本,安全部门负责审核工资表上得人员名单,最后由财务部进行网上支付,将每个人得工资打入个人工资卡。

5)定期进行安全培训教育,并将农民工得权利作为宣讲内容,让农民工真正认识到如何保障自己得权益。

2、劳务队伍管理办法

(1)劳务队伍应服从项目经理与技术员得管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议得劳务队伍民工:发生第一次时,项目部对该民工处罚30元;发生第二次时,施工处对该民工处罚50元;发生第三次时,施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工得,将对该劳务队伍处罚1000元,殴打项目部所属员工得,将对该劳务队伍处罚5000元,同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。

(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录,必须身体健康,具有与本工程相适应得劳动能力。

(3)劳务队伍所属民工进场后,必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室,由项目部办公室统一办理暂住证件,费用从劳务队伍结算中扣除,中途离场或辞退得民工,要及时通知经理部办公室。

(4)劳务队伍归各技术员管辖,技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员得管理,要按技术交底、图纸及技术规范施工,若达不到要求,现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍得支付。

(5)项目部向劳务队伍提供合格得钢筋、砼等半成品材料,劳物队伍对施工质量负责,不准偷工减料,不准试用不合格得材料,应配备足够得业务熟练得技术工人及精干得管理人员,要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验得,每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改得,每次罚款500元;监理提出肯定表扬得,每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿得,每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款得,劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成得损失全部由施工得劳务队伍承担。

(6)劳务队伍所承担工程得资料由劳务队伍承担填写,劳务队伍必须配备工程技术人员,每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料,然后将资料交给技术负责人,技术负责人复检合格,再由项目部检验,工程科检验合格,方可由工程科联系监理验收,严禁无资料报验与自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前,必须仔细阅读图纸与技术规范,原始资料得填写必须符合图纸与技术规范得要求,上交后如被检查出错误,将处以10元/份得罚款,罚款针对填写人及复核人,并重新填写。

(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定得安全协议制定出相应得安全技术措施,保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内得施工机械、人员安全要妥善管理,认真履行安全合同及执行公司下发得关于安全施工得相关规定,劳务队伍安全事故所造成得损失全部由劳务队伍承担。

(8)劳务队伍应按时完成项目部下达得施工任务,各劳务队伍应配备足够得机械设备与人员,同时根据甲方与其签定协议上规定得工期每月上报施工计划,项目部审批后下发执行。如超额完成任务,当月奖励1000元,如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据具体情况对