混凝土搅拌站应急预案.pdf

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搅拌站，主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送；

主要工作区域，生产经营过程中，突发因素、工业及交通危（wei）险

源较多。

1、应急救援的目的

加强拌合站对重大突发事件、工业及交通事故处理的综合指挥能

力，提高紧急救援反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事

件，最大限度的减轻损失，确保安全生产、优质服务的实现，特制定

本应急救援预案。

2、预案合用范围

(1)、生产主要设备紧急故障，水、电中断；

(2)、3人以上食物或者化学品中毒事件；

(3)、突发火灾事故；

(4)、因自然灾害引起的突发事件;地震、暴雨或者连阴雨、风灾、

传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。

(5)、机械设备或者运输车辆突发故障

上述给拌合站正常的生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成

不良影响和严重后果的突发危机事件(以下统称突发危机事件)，超

出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预

案。

3、应急救援的原则

(1)、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处

理，由公司应急指挥中心(或者授权的部门)统一指挥公司内相关部

门和班组，统一协调相关外界单位或者有关人员，充分利用和发挥

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现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方

式进行整

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合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。

(2)、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有

机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常

管理之中，提高危机防范水平。

(3)、“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应

建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反应方案和机

制，保证物力、人力的准备，一旦浮现危机，确保发现、报告、指挥、

处置等环节的密切衔接，及时应对。

(4)、突发危机事件发生后现场暂时处置原则。为了保证在现场

己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到经理部应急领导小组指

令之前，现场职务最高(或者最直接)的领导可以即将采取应急行动，

避免或者减少损失。执行以下原则:

(a)组织现场力量，控制事态发展；

(b)调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援；

(c)组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释

工作；

(d)保持通讯畅通，随时上报情；

(e)分析现场情况，及时界定危（wei）险范围、保护现场；

(f)分析风险损益，在避免发生人员伤亡的情况下，组织抢险。

4、成立应急领导小组

组长：李成华

副组长：屈锐

组员：谭均、李亮、袁长明、胡军、李贵冬、李文彪、

侯俊峰

领导小组办公室设在拌合站综合办公室，由组长李成华负责当日

应急方案工作指挥。

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为确保混凝土的拌和质量和施工生产的有序进行，若遇暴雨、意

外停水、停电或者机械设备故障等突发性情况时，为能使混凝土正常

供应、搅拌站正常运行，特制定本搅拌站应急预案。浮现下列情况

时，应即将启动应急方案

5、正常生产时蓦地下暴雨时，启动暴雨应急预案

①当班调度就暴雨情况及时与工地现场沟通商议做好现场的处

理工作，并巡视料仓和料斗的彩钢瓦是否完好，各处是否有漏水飘雨

情况；

②当班质检注意观察每盘混凝土出机的坍落度、和易性等情况，

在排队等候接灰的混凝土罐车到出料口后接灰前再次放水，并检查运

料车辆的料斗及时装好防雨布