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化工生产人员管理制度内容

一、总则

为规范化工生产人员的管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

二、管理目标

1.提高生产效率

2.保障生产安全

3.提升员工素质

4.加强团队协作

三、管理原则

1.严格遵守生产规程和操作规定

2.加强技能培训，提高员工素质

3.建立科学的考核激励机制

4.加强团队协作，营造良好的工作氛围

四、管理内容

1.岗位职责

（1）操作工

①严格按照生产操作规程进行生产作业；

②维护本岗位设备的正常运行；

③完成上级指派的其他任务。

（2）班组长

①组织员工进行生产作业，确保生产进度；

②对员工进行技术指导和质量检查；

③维护本班组设备的正常运行；

④完成上级指派的其他任务。

（3）管理人员

①对本部门的生产进度进行监控和安排；

②组织员工进行技术培训；

③管理本部门的人员考勤、福利等工作；

④完成上级指派的其他任务。

2.岗位要求

（1）操作工

①遵守生产操作规程；

②具有一定的操作技能和相关工作经验；

③有较强的责任心和团队精神。

（2）班组长

①具有一定的管理经验和较强的组织能力；

②具备相关技术知识和操作技能；

③有良好的沟通能力和团队合作精神。

（3）管理人员

①具有较强的管理能力和决策能力；

②具备化工生产相关工作经验；

③有良好的团队建设和协调能力。

3.培训和考核

（1）培训

①入职培训：新员工入职时必须接受相关的操作规程和安全生产培训；

②在职培训：根据员工的岗位和工作内容，进行定期的技术和安全生产培训。

（2）考核

①质量考核：根据生产质量和工作表现情况进行定期的质量考核；

②安全考核：定期进行安全生产知识的测试和安全工作的考核；

③绩效考核：根据员工的生产绩效和工作态度进行定期的绩效考核。

4.激励机制

（1）工资激励：根据生产绩效、质量和安全考核情况，实行绩效工资和奖金制度；

（2）岗位晋升：对工作表现突出的员工进行岗位晋升和技术职称评定；

（3）荣誉表彰：定期表彰先进个人和先进班组，树立榜样。

五、管理程序

1.岗前培训

新员工入职后，由人力资源部安排进行入职培训，包括生产操作规程、安全操作要求等。

2.工作分配

根据员工的岗位需要和个人能力，由班组长进行工作分配。

3.生产作业

员工按照生产操作规程进行生产作业，班组长进行监督和指导。

4.安全生产

员工在生产作业中必须严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全稳定。

5.质量检查

班组长对生产过程中的质量进行检查，确保产品生产符合要求。

6.考核激励

根据员工的绩效和工作表现进行考核，实行相应的激励机制。

七、附则

本管理制度由人力资源部负责解释和修订。