节约成本与优化方案.docVIP

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅

5#、6#楼及地下车库工程

节约成本与优化方案

编制:

审核:

批准:

西山煤电建筑工程集团有限公司

二零一四年五月

目录

一、工程概况

二、施工部署

三、施工成本得因素分析与控制

四、施工过程中具体控制方法

五、对建设单位得合理化建议

一、工程概况

1、1、工程概况

山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路,南侧为许坦渠与龙城南街,西侧为平阳路。

5#楼总建筑面积28166、28㎡,其中地下建筑面积3705、75㎡,地下一层高为3、7m,地下二层层高3m,地下三层层高3、6m。其中1～32层地上建筑面积24460、53㎡,层高均为3、0m。建筑总高度为96、75m,室内外高差0、45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。

6#楼总建筑面积27983、47㎡,其中地下建筑面积3646、22㎡,地下一层高为3、7m,地下二层层高3m,地下三层层高3、6m。其中1～32层地上建筑面积24337、25㎡,层高均为3、0m。建筑总高度为96、75m,室内外高差0、45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。

地下车库建筑面积约10010㎡,地下两层,地下一层高为4、8m,地下二层层高3、6m。其中地下一层建筑面积约5049、6㎡,地下二层建筑面积4960、4㎡。地下一层为机械车库,地下二层平时为平层汽车库,战时为甲类核6级(常6级)人防物资库、甲类核6级(常6级)二等人员掩蔽所,以及人防电站。

1、2、相关参建单位

建设单位:山西茂翔盛房地产开发有限公司

监理单位:山西神剑建设监理有限公司

设计单位:山西省建筑设计研究院

勘察单位:山西省勘察设计研究院

监督单位:太原市建设工程质量监督站

施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司

二、施工部署

2、1工程目标

2、1、1

经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。

2、1、2

质量目标:合格

2、1、3

工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。

2、1、4

安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故,轻伤事故负伤频率控制3‰以下,重伤事故降低率控制在1‰以下。

2、1、5

文明施工目标:施工现场CI形象达标。

2、1、6环境保护承诺:遵规守法、营造绿色工程。杜绝环境污染,美化施工周边环境,营建“花园式工地”。

2、2施工组织

2、2、1

施工承包方式:工程总承包管理。

2、2、2项目经理部组织机构

根据工程得特点与规模,按照项目法施工得原则,公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部,组成由项目经理领导下得项目管理组织机构,对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工与管理,确保工程优质、高效完成。

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。

三、施工成本得因素分析与控制

3、1影响建筑施工成本得主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分就是投标成本,指工程投标阶段发生得成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分就是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生得全部生产费用得总与。

3、1、1施工成本控制体系得建立与运行

成本控制体系得建立就是控制施工成本得前提。要求项目部进行全员、全过程得控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位得责任网络与班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管得现象,全过程控制就就是随着项目施工进展得各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效得控制之下。

3、1、2施工组织设计编制得科学合理性

施工组织设计既就是全面安排施工得技术经济文件,也就是指导施工得重要依据,它对加强项目施工得计划性与管理得科学性,克服施工中得盲目混乱现象,将起到极其重要得作用,其编制水平得高低直接影响着施工成本得高低。

3、1、3施工队伍得选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量得好坏、素质得高低直接影响着施工成本得控制水平。

3、1、4材料费得控制

在施工成本中,材料费占得比重最大,一般可达60%～70%。