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企业招工难问题的分析与建议建议企业招工难

的问题

企业招工难问题的思考与建议近年来，面对复杂多变的经济

形势，在区工委、管委的坚强领导下工业战线紧紧围绕“打造**

南特色工业基地”战略目标，按照“固基础、抓项目、转方式、

调结构、强管理”的总体工作要求，深入开展“工业年”活动，

抓项目建设、园区建设、环境建设，埋头苦干、奋力拼搏，全力

推进工业三个发展，全区工业取得了值得肯定的成绩，确保了工

业经济平稳较快发展。20XX年完成规模工业增加值

亿元，增长%，其中区规模工业增加值达到亿元，同

比增长%。工业入库税金亿元，同比增长%。工业在

三个产业中占%的比重，对财政的贡献率达到80%以上。然而

随着我区工业企业转型的不断发展，企业用工需求迅速增加，导

致我区企业出现了“招工难”问题，这在较大程度上制约了企业

的生产恢复和进一步发展。破解招工难题，促进企业发展？带着

这一问题，笔者对我区企业及乡街作了一番调查，发现了一些问

题，形成了几点思考。

一、企业招工难问题的原因分析

通过调查了解到，“招工难”现象的出现原因固然是多方面

的，结合我区实际，归纳起来主要有以下几个方面：

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（一）地区发展水平影响对外来劳动力的吸引力。**在八十

年代是**市老工业基地，工人总数占全区人口的50%，但由于受市

场经济的冲击，大部分企业因关停或破产，大部分企业职工流入

沿海发达地区。加之区域位置相对较偏，旅游产业开发尚处于起

步阶段，人气的聚集、商业氛围的兴起尚需时间，这导致对外的

吸引力度不大，外来务工人员较少；人口总量偏小，我区现存的

劳动力资源又不足以满足市场的需求。

（二）工资水平不能满足劳动者的要求。发达地区经济虽然

受欧债危机的影响，使大部分劳动密集型企业相续停产与倒闭，

但与内陆企业相比在资金与技术方面仍占有一定的优势，企业发

展后劲强于内陆企业。由于发达地区企业发展时间长，企业文

化、员工培训、员工管理、员工的工资、福利待遇等方面优于内

地企业。根据调查，目前我区企业工资水平在1000

—1500元之间，而发达地区的企业工资却在3000—3500左

右。在企业为员工提供个人成长机会方面多于内陆地区，以致劳

动力资源流出大。

（三）企业内部管理存在不足。我区工业经济正处于二次创

业阶段（由原来的国有企业向民营企业转型阶段），大部分引资

民营企业规模小，致使企业管理体制不够完善。一是部分企业生

产生活环境偏差。二是企业对职工的法定权益保障没有引起足够

重视。部分企业没有与职工签订劳动合同，也没有为职工办理社

会养老、医疗、失业保险等，法定休息日照常上班，职工休息时

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间较少。三是企业没有注重核心文化的打造。员工觉得自己和企

业之间仅仅是一种工资上的雇佣关系，难于建立“企业是我家”

的荣誉感，导致企业留不住人。

（四）新一代劳动者就业意识变化。随着时间的推移和农村

城镇化改造的深入，本地劳动力开发空间已经越来越小。新生代

农民工的就业选择已发生变化。目前，80后、90后的新生代农民

工成为就业大军的主力军，与第一代农民工相比，他们大多接受

了更好的教育，学历较高，生存压力也远没有父辈大。一方面，

受多年形成的外出务工潮流的影响，新生代农民工对职业期望值

更高，更注重生活品质、自由度和发展机会等，择业观发生了较

大变化，主动出外创业的意识较高；另一方面，现在的年轻人普

遍耐受力更差，理想与现实的差距难以接受，也是形成招工难的

一个重要原因。

（五）工业园区基础设施建设不够完善，缺乏吸引力。目前

工业园区基础设施建设刚起步，职工公租房、商店、餐馆、邮

局、银行等配套服务设施还不够完善，员工日常消费极不方便；

园区离学校、托儿所较远，子女就读不方便；园区公共交通不便

利，员工上下班（尤其是晚班）不方便等等。另外，园区内的治

安环境也还有待于进一步改善。

二、对策建议