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成本管理信息系统

信息化提高效率的系统第一部分建立成本管理信息系统的目的第三部分第二部分第四部分成本管理信息系统整体框架目前旭辉集团成本管理信息系统的进展项目成功的要素

信息化提高效率的系统第一部分建立成本管理信息系统的目的

建立成本管理信息化的目的请问我们的位置在哪？

现金流进度成本质量建立成本管理信息化的目的房地产项目管理核心要素

建立成本管理信息化的目的集团多级项目管控体系提升工作效率强化沟通效果降低企业成本协同部门业务明确部门职责部门协同监督项目过程监督进度实时管控实现目标集团领导业务部门本地异地项目操作人员

目标成本逐级分解成本战略作业成本动态成本责任成本目标成本谁来做？做什么？怎么做？如何评价？制度固化风险预控过程控制实际做得如何？用数据说话及时发现并解决问题建立成本管理体系

系统管理价值点集团架构设计，打造企业核心竞争力支撑集团战略，规范业务、提升项目复制能力强化集团管控，及时获取项目状况进展规范采购过程、供应商管理，优化采购决策有力资金、成本管理，提升投资回报率强大知识管理，形成企业有效积累

信息化提高效率的系统第二部分项目成功的要素

项目成功的要素-变革曲线+0-好奇漠不关心害怕拒绝接受负起责任以主人翁的态度参与时间

项目成功的要素-对变革的管理自己的工作岗位受到冲击，担心裁员自己的专长将会失去需要学习新的技能自己的职权和管理范围产生变动信息的交流方式发生改变自身缺乏对变革和其产生的影响的认识对变革的有限的容忍度习惯作法的改变工作方式的弹性太小......对变革的忧虑???变革导向激励支持领导方式全员参与持续支持认知理解接受激励参与拥有

项目成功的要素-关键要素ERP系统实施成功的三个关键因素SAP企业经营决策人员项目实施人员企业应用人员SAP业务方案之家SAP实施方法企业管理方法Products产品People人Processes流程

项目成功的要素企业各层级，特别是企业领导层的参与充分保障人力、物力资源的可用性及时地大力表彰促进项目进程的人员态度鲜明地批评项目实施过程中的消极行为身体力行地参与关键业务架构和应用方案的制定明确考核与激励措施通过绩效考核与激励措施来促进员工参与项目过程。没有员工的归属感，信息系统就无法为企业创造价值用户的绩效考核应该包括其参与项目工作的身心投入与成果产出情况

项目成功的要素一把手工程一把手的支持是项目成功的关键。战略的重视资源的协调模范带头作用各级一把手支持

项目成功的要素群众工程ERP是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式。信息化不是某一个人或某一个部门的事情。全员理解，上下达成共识全员参与，罗织信息网路前后左右协同，中央集中理念普及、知识普及关键用户发挥关键作用

信息化提高效率的系统第三部分成本管理信息系统整体框架

集团成本管理总体框架

旭辉成本管理信息系统的特点台帐管理平台基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。数字化的成本绩效考核通过合同台帐可以方便地查询到合同的全信息，包括：合同信息、合同变更、付款计划、付款审核、付款信息、合同结算、合同执行评估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分，实现信息在相关业务部门间的共享。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象，保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享全成本的动态管理通过“合同规划与执行”体系，实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪”。分解控制目标成本、合同签定、现场签证、设计变更，每一个合同都要有相关的“成本科目规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”；同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”从“以核算为中心”转向“以控制为中心”成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”；避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”；避免因拆分错误导致“成本虚高”。成本核算重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“成本数据库”。数据库资源共享平台系统设置了数据库管理模块和案例管理模块，将建立强大的数据库，以便集团所有的成本人员都能通过此平台共享信息。

动态成本管理签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整已发生成本合同性成本