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月度工作总结与计划范文200字

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来

对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出

问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便

进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做

工作总结。®X为你准备了《月度工作总结与计划范

文200字》希望可以帮到你！

月度工作总结与计划范文200字

xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努

力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的

工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以

至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的

工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的

总结。我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作

的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对

销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知

识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到

店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知

识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问

题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求

解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对

性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、

流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人

的需要，良好的与客人沟通。

因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在

不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自

己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提

高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解

的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄

弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题

不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通

过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工

作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个

相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一

切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支

具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的.工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是

我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让

销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的

责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下

个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各

项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习

惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的

综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自

己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档

次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天

有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成

店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，

和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每

周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完

成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的

基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工

综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工

作环境是工作的关键。

月度工作总结与计划范文200字

x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有

取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现

象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身

的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺

二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很

陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契

机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面

作一下小结：

一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担

任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于

人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因

为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所

以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和

班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体

现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，

这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，

督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按

照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是