行政部2010年 2工作总结 .pdfVIP

2010年行政部工作总结

2010年行政部在公司总经理的正确领导、及各部门领导与全体员工大

力配合支持下，基本完成上年公司制定的各项工作任务，但是由于行政部

工作任务繁重，人员编制少，其主要原因在于行政部领导对本部门员工要

求不严，对公司安排给各部门的工作监督管理力度不够，但也存在外因，

对于行政部的工作开展受到干扰，所以上年部分工作做的不够完整，存在

部分不足，待于下年彻底解决。

2010年工作回顾

一、规范管理、完善修订规章制度

公司制定的各项规章制度，通过实施实践论证，争取员工的合理化建

议，部分规章制度制定的不够规范合理，存在这样那样的偏差，行政部根

据存在的问题进行多方调研，收集意见，进行制度修改，上报总经理批准

签署后，公布于众，正式开展实施。

2010年共修改制定补充各项规章制度25份，如考勤管理、请假审批

权限、工服管理、安全消防卫生补充规定、消防设施管理、架子管理、生

产单外协审批制度、工伤费用修改暂行规定、技能工资调整方案、干部津

贴办法、工资项目调整规定、损耗审批规定、批量性损耗管理规定、门卫

职责、门卫管理等。

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通过以上规定的修改实施，顺民心、合民意，维护了公司利益，所

以在公司的整体发展中起到了一定推动力，干部员工队伍今年相比上年比

较稳定。

二、人力资源

公司根据各部门工作需要，实行定岗定员编制，各部门都控制在定编

之内，目前各部门无超编现象，给公司减少了人员超编的费用，未造成因

缺岗缺人影响公司正常工作。

今年一年来由于受全国物价上涨的影响，企业人员不稳定，为了保

证各部门正常工作，行政部加大招工力度，实行多方多渠道多关系招工，

一年来共招聘员工210名。

目前公司员工文化水平：本科生1名、大专16名、高中39名、初中

专54名。

行政部今年实行了新工跟踪调查工作，发现异常及时与新工谈话，给

新工解决实际问题，解决后顾之忧。新工分配到部门后，找部门干部谈

话，要求干部做好新工的传帮带工作，耐心帮助，给新工营造良好的工作

环境。

正确对待新工，合理解决好新工的工资问题。

三、劳资问题

1、严格审核总统计每月产量表，计件工资报表，认真落实核对、抽

查、做到准确无误；

2、认真审核各部门员工评分情况，落实到公平、公正、公开；

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3、工资、考勤、评分三公开，尽职尽责做到员工满意；

4、工资核算严格做到实事求是，保证公司、员工双赢；

5、严格执行公司制定的计件工资标准，在执行过程中发现有偏差

（过高过低）情况，及时以书面形式上报总经理，并提出合理化建议。

四、做好公司各部门协调工作

公司全面发展与各部门的执行配合协调是分不开的，特别是各部门的

工作协调极为重要。

一年来各部门因工作发生冲突，无法沟通的情况下，行政部首先找各

部门领导沟通，查找原因，按照公司规定，协调做好双方工作，保证两部

门的正常工作关系。

解决好员工与员工的矛盾工作，及时找双方谈话，耐心做好双方思想

工作，将矛盾解决在萌芽阶段，预防矛盾激化。

五、员工培训

1、一年来行政部利用多种形式组织开展安全生产，消防安全培训

会，采取专题培训，大会讲小会说，做到时时刻刻不忘安全生产指导工

作，一年来安全生产培训310人次。

2、质量培训：行政部与生产部、质检部利用专题培训与现场培训相

结合开展质量培训120人次。

3、设备操作维护培训：行政部协调生产部和设备技术专业人员组织

统一培训和现场培训，现场指导50余人次。

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4.、业务培训：公司组织相关部门，王总主讲业务培训35人次。业

务计划培训30余人次。

六、考勤管理

行政部今年以来把考勤管理作为重点工