浅析如何通过人岗匹配进行高效岗位管理 .pdfVIP

文化管理

浅析如何通过人岗匹配进行高效岗位管理

陆维希

（江苏朝赋信息科技有限公司，江苏南通226000）

摘要：随着经济的发展和科学的进步，企业的发展越来越离不开优秀的人才，人才是企业发展的核心竞争力，如何“岗

得其人”，如何“人适其岗”，逐渐成为有效的人力资源管理工作的核心内容。本文认真分析了岗位管理的内涵、主要模式及

目前存在的主要问题，并从五个方面浅析如何通过人岗匹配进行岗位怪，希望能够对该项工作提供参考，并能提高企业组织

效能。

关键词：岗位管理人岗匹配

现代人力资源管理中，越来越关注组织效能和组织效率是“职务主义模式”，该模式是以工作内容为基础，基于不

问题，对人力资源管理者来说，如何提升组织效能已经逐渐同工种和市场制定待遇标准；四是“职责主义模式”，随着

成为人力资源管理的重要组成部分。通过对组织效能进行进经济发展全球化，人才流动化，越来越多的企业选择以岗位

一步分解，我们可以发现，如果人和岗位匹配度较高，组织价值、岗位职责和业绩为基准制定待遇标准。

效能自然就高，如果人和岗位匹配度较低，组织效能将受到二、岗位管理中的主要问题

严重影响。造成这个结果的原因不难理解，因为对于每一个在实际操作中，笔者通过调查研究，发现了一些岗位管

企业来说，无论岗位价值大小，都是维持企业正常运转的各理中的乱象，主要有以下三大类。一是任职要求的盲从。在

个零件，每一个小零件出现问题，都会影响企业的正常运实际招聘过程中，一些岗位的说明书上对工作经验、学历要

转，严重的话甚至会瘫痪。求非常高，例如：要求有15年以上OD工作经验，基础性岗

一、岗位管理的含义及模式位要求硕士学历等，这些大大超出岗位本身的任职要求，并

岗位是企业组织中的最小组成单位，是联系人和工作的不利于找到合适的人才。二是头衔通胀。笔者发现在一些企

重要纽带，企业通过设立岗位分配职责，再配备人员履行职业中，会聘任很多很多的“官”，50%以上员工都带有总监、

责，与此同时，通过岗位进一步固化的系列工作。在这个循经理的头衔，整个公司专员级别的员工非常有限，职位体系

环中，岗位管理就非常重要，所谓岗位管理，是指以企业战混乱，企业展现给员工的职位发展通道模糊不清，很多员工

略规划、内外部环境、员工能力、企业规模、企业经营发展挂着经理的头衔，实际上做的是专员的工作。三是职责凌

状况、技术水平等六大因素为依据，通过岗位分析设计、岗乱。在一些企业中，很多员工每天都需要处理费本岗位的事

位价值评估、培训评估、绩效考评、激励与约束等过程控情，非常忙碌，需要大量加班才能勉强完成工作，这样带来

制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人的后果就是员工对于自己的岗位职责认识不清，无法明确自

之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的效能作用，谋求己的岗位职责，员工的职业发展受阻，企业整体执行力受到

劳动效率的提高。严重的影响。

岗位管理的内容包括五个方面：一是岗位和岗位名称的以上三种乱象本质上都体现出岗位管理的失误，都会对

确定，即通过确定岗位及其相应职责，让员工对自己的岗位企业组织的整体效能产生负面影响。如何更好地进行岗位管

有最直接的了解，这也是岗位管理的基础性工作之一；二是理呢？笔者认为可以从人岗匹配的角度去对岗位进行解码，

岗位说明书的撰写，岗位说明书几乎在每个企业都有，但执从而提升岗位管理的质量和效率。

行得很好的企业却