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项目管理制度方案（17篇）
方案1
1.设定明确的考核标准：根据岗位职责和公司目标，制定详细、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。
2.定期评估：每季度或半年进行一次绩效考核，同时设立中期检查，以便及时调整工作方向。
3.反馈机制：考核结束后，与员工进行一对一的面谈，反馈考核结果，讨论改进措施，鼓励员工参与考核过程。
4.结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，形成激励机制，同时对表现不佳的员工提供指导和支持。
5.不断优化：根据考核实施情况和员工反馈，定期修订考核制度，确保其适应公司
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