培训师奖励管理制度 .pdfVIP

部门：人力资源部

发布日期：2023年3月1日

一、目的

为激励公司内部培训师积极参与培训工作，提升培训质量，增强培训效果，特制定

本奖励管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。

三、奖励原则

1.公平公正：奖励制度应公平、公正，确保每位培训师都有机会获得奖励。

2.激励导向：通过奖励机制激发培训师的积极性和创造性，提升培训水平。

3.效果优先：以培训效果为衡量标准，对培训成果显著的培训师给予奖励。

4.持续改进：根据公司发展和培训需求，不断优化奖励制度。

四、奖励类型

1.优秀培训师奖：根据培训效果、学员满意度、培训质量等综合评定。

2.最佳创新奖：对在培训方法、内容、形式等方面有创新，取得显著成效的培训

师。

3.最佳贡献奖：对积极参与公司培训工作，为提升公司培训体系做出突出贡献的

培训师。

4.最佳团队协作奖：对在培训过程中与其他培训师紧密合作，共同提升培训效果

的团队。

五、奖励标准

1.优秀培训师奖：

-培训课程满意度评分达到90%以上；

-培训课程平均得分在85分以上；

-培训课程学员反馈良好，无重大投诉。

2.最佳创新奖：

-创新培训方法或内容，获得学员高度认可；

-创新成果在公司内部得到推广应用。

3.最佳贡献奖：

-积极参与培训体系建设，提出合理化建议并被采纳；

-为提升培训效果做出显著贡献。

4.最佳团队协作奖：

-团队成员间协作默契，培训效果显著；

-团队培训课程满意度评分达到90%以上。

六、奖励方式

1.物质奖励：根据奖励类型和标准，给予一定的现金奖励或实物奖励。

2.精神奖励：在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部公告栏进行公

示。

3.晋升机会：优先考虑优秀培训师参与公司内部晋升选拔。

七、奖励申请与审批

1.申请：培训师根据奖励标准，向人力资源部提交奖励申请。

2.评审：人力资源部组织评审小组，对申请材料进行评审。

3.审批：评审通过后，由人力资源部报公司领导审批。

八、附则

1.本制度由人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在激发公司内部培训师的积极性和创造性，提升培训质量，

为公司发展提供有力的人才支持。