剖析路灯仓库管理问题及数据仓库技术应用 .pdfVIP

剖析路灯仓库管理问题及数据仓库技术的应用

摘要：随着社会发展,知识更新、科学技术发展的速度不断加快,

特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。为库房管理水平

的继续提高发挥出更重要的作用,使各个相关的新技术向着相融

合和系统综合研究方向发展。本着“发展经济,保障供给”,为便于

仓库管理,提高工作效益,确保采购物品的质量、更好完成采购、仓

库保管,出入库记账等一条龙服务。数据库技术的应用

本文仅就仓库管理的一环节以及问题对策进行剖析。

关键词：路灯仓库管理问题对策

仓库是企业存储和保管物料的重要场所，而仓库管理也叫仓储

管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的

是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进

行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的

图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的

地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

一、仓库管理的重要环节

1严格点验,把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对

物品的、产地、质量、生产日期、数量。验证无误后,采购员和保

管员在发票上签字,转交计账员入库,采购员和保管员再次在入库

单上签字,此时物品方可正式进入库房。

2对于在物品验收过程中发现问题,应查明原因,分清责任,及时

进行妥善处理,确保产品质量。

仓库管理的任务

3贮存:做好物品贮存期间科学管理、合理规划,创造良好的条件,

以适应各类物品的贮存。充分利用空间,提高库、容积利用率,方便

进、出库。

4保管:物品完好,数量准确,随时准备以良好状态入、出库。

5物品分类:为了加强物资的管理与核算,必须对物资进行科学、

合理的分类。

6进出快:入、出库凭证和手续,必须符合要求,经过仔细核对,

合理发放,避免差错:(1)发放物品必须贯彻“发陈存新”检查无误

后方可备货、清点,复核无误后,将物品连同出库单向提货人当面交

清。(2)复核:为了防止差错,出库凭证与物品的名称、规格、数量、

质量是否相符。(3)清理:发货完毕当日注销账,整理单据,清理现场,

保持现场整洁和腾出空余货位,以便接收新的物品。

7节约:物品入库后要采取有效措施,防止野蛮装卸,养护包装,

正确堆码。根据物品的性能特点,确定适宜的保管保养方法,创造良

好的条件,确保物品质量完好,数量准确,做到大不压小,重不压轻,

先陈后新,对散失物品要尽量回收,以减少损失,尽量降低库存损耗,

把保管期的损耗降低到最低点。

8定期盘查:(1)发放过程中,有时难免出现问题,但必须及时妥

善解决。(2)盘查:分定期盘查,重点盘查(打一份库存表,要有封面,

内容有:单位、盘库时间、数量、金额、盘亏、盘盈、报损、科主

任、采购、保管、记账员签字)盘点中,发生盈亏时,如数量在规定

的损耗范围以内,可由单位领导审批核消,超过规定范围的如积压

或超过保质期限的物品,由仓库负责,向有关部门反映,及时处理。

如发现损坏变质或可以淘汰的物品,经有关方面鉴定确实不能使用

者,提出报废。但必须由单位领导及上级部门审批核消。

9安全:仓库是物资财富集中的地方,保证国家财产不受损失,是

仓库保管工作中一项极其重要的内容。必须作到防火、防损、防水、

防盗(双人、双锁)。

二、仓库管理还需要注意的一些问题

1、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，

仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。

例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、

拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

2、仓库内的中枢指挥中心

中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、

报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指

挥中心应该包括两部分：人和系统。

仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单

管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内

移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运

输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。

人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需

要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动

化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人

担任起总控的角色。

三、数据仓库技术在仓库（仓库）中的应用1.设备