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企业培训方案精（选18篇）

企业培训方案篇1

一、目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快溶入公

司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章

制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基

础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

L培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不

大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本

书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学

习，态度进取。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作本事，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1.不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自

幼离职。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能

拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿

外，还将视情景处罚。

7.培时应认真听课，作好笔记，不得做与培无关的事。

新员工培，能留住员工的秘密

职前培是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培意

味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要

求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关

系，建立贴合实际的期望和进取的态度。

新员工入职：180天详细培计划

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视

程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离

职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快

速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3〜7天

为了让员工在7天内快速融入企.业，HR需要做到下头七点：

L给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍，立置

周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了

解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、

怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6.于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时

肯定和表扬反馈原则;检查每一天的工作量及工作难点在哪里；

7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生

感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周

谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙

新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境