招聘与录用知识考点.docx

聘请是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺支配，并确定如何找寻合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生爱好并且前来应聘这些职位。

聘请活动的目的是为了吸引人员。聘请活动所要吸引的应当是企业须要的人员。聘请活动吸引人员的数量应当适当。

聘请活动的6R目标：恰当的时间,恰当的范围,恰当的来源,恰当的信息,恰当的成本,恰当的人选

聘请应遵循的原则：因事择人的原则,能级对应的原则,德才兼备原则,用人所长原则,坚持“宁缺毋滥”原则

聘请工作的意义：聘请工作确定了企业能否吸纳到优秀的人力资源,聘请工作影响着人员的流淌,聘请工作影响着人力资源管理的费用,聘请工作还是企业进行对外宣扬的一条有效途径

聘请支配的内容：聘请的规模,聘请的范围,聘请的时间,聘请的预算

聘请规模取决于两个因素：1.企业聘请录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大；2.各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，聘请的规模。就越大。

聘请的范围：企业在多大的地域范围内进行聘请活动，范围越大，聘请效果越大，但聘请成本也越会增加。聘请范围应当适度。确定聘请范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行聘请。

须要考虑的主要因素：1.空缺职位的类型,2.企业当地劳动力市场状况

聘请的时间：选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD）该方法显示了聘请过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定聘请的时间。

运用时需考虑的因素：整个聘请录用的阶段和每个阶段的时间间隔；阶段越多，每个阶段的时间越长，聘请开始的时间就应越早。

聘请的预算：人工费用,业务费用,其他费用

聘请效果的评估：聘请的时间,聘请的成本

应聘比率=（应聘人数/支配聘请人数）×100%录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%

聘请与录用工作的职责分工：

用人部门：1.聘请支配的制定与审批；2.聘请职位的职位说明书及录用标准的提出；3.应聘者初选，确定参与面试的人员名单；4.负责面试,考试工作；5.录用人员名单,人员支配及试用期盼遇确定；6.正式录用决策；7.员工培训决策；8.录用员工的绩效评估与聘请评估；9.人力资源规划修订。

人力资源部门：1.聘请信息的发布；2.应聘者登记,资格审查；3.通知参与面试的人员4.面试,考试工作的组织5.个人资料的核实,人员体检6.试用合同的修订7.试用人员报道及生活方面的安置8.正式合同的签订9.员工培训服务10.录用员工的绩效评估与聘请评估11.人力资源规划修订。

选拔录用也叫人员甄选，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和视察，区分他们的人格特点与知识技能水平,预料他们的将来工作绩效，最终选择出企业所须要的,恰当的职位空缺填补者。

选拔录用的原则：因事择人，知事识人；任人唯贤，知人善用；公允竞争，择优录用；严爱相济，指导扶植选拔录用的意义：1.选拔录用直接确定着企业能否正常运转；2.选拔录用直接影响着人力资源管理的其他职能活动以及企业的开支。

我国企业聘请中存在问题的分析：1.企业用人理念上存在误区；2.企业人力资源聘请基础工作薄弱；3.企业人力资源聘请中筛选手段的科学性不够；4.劳动力市场中介服务功能不健全；5.相关法律法规不健全；6.关系网对聘请工作产生很大影响。

企业用人理念上的误区：1.人才高消费造成资源奢侈；2.缺乏有效的考评系统和激励机制；3.常任用和提拔身边熟识的人，致使B级的人做A级的事。

影响聘请的外部因素：1.国家政策法规；2.社会经济制度；3.宏观经济形势；4.技术进步；5.劳动力市场；6.产品市场的条件。

影响聘请的内部因素：1.职位的性质；2.企业的经营战略；3.企业文化；4.企业形象和自身条件；5.企业用人政策6.聘请成本；7.其他因素：企业承受实力,企业的人力资源预料工作,企业生产对人才需求的紧迫性等。

影响聘请的个人因素：影响聘请的个人因素包括应聘者的人数,质量和应聘者的个人特征等

应聘者对企业聘请的影响：应聘者寻职强度,应聘者个人职业生涯设计,应聘者动机与偏好,应聘者特性特征

人力资源规划，也就人力资源支配，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展供应合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。（人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供应和人员需求进行预料，并依据预料的结果实行相应的措施来平衡人力资源的供需。）

人力资源规划的意义和作用：1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定；2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳