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制袋车间管

制袋车间管理制度

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为了增强质量源泉控制,充发散挥机台自己质量控制职能，全面提高产质量量，以达提高工作效率，降低消耗之效，减少客户的投诉与退货，联合本厂实质状况，现对制袋工序质量控制及管理下要求：

一、对于生产方案

生产方案是依据每一个订单的交货期，各生产工序的实质状况而拟定的指导性方案，各工序、各班组一定严格履行，决不一样意私自改变，制袋时只需产品熟化时间抵达一定按方案生产。因与生产工艺有矛盾而不合理的生产方案要提早提出来以便及时改正。

二、生产质量管理

1、制袋机长除做好本职开机工作以外，还一定充任一个质检的角色，充发散挥自己查袋职能。

2、制程中，制袋机长和助手一定仔细对机台生产的每一把袋子进展质量检查，做到既不让不合格品流入客户手中也不让合格袋子丢入废品筐里。

3、制程中，对上工序遗留下来的或是制袋工序所造成的不吻合标准的产品，机台一定于开机过程仔细将其检出。特别可放行的需厂长确认前面可放行。

4、对上工序遗留下来的需要特别办理的质量问题，均视当时实质状况而定，如质检与生产两部门磋商须要进展优选的，机台一定仔细

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遵从，按第3条规定作业。

5、机台发现有质量问题,但自己不可以判断能否合格的产品,分开放到待检区，由质检及主管以上人员进展判断能否合格，方可放行。

6、机台生产、自检达成后装箱或放地上摆放的袋子，跟从质检和工序管理人员一定禁止时对其进展抽查，对发现不吻合标准的产品，要及时指正，并上报办理，将追查机台责任。

7、对查出发现需要检出但机台又没有检出及每扎数目禁止、装箱

禁止等质量问题。将视情节轻重赏赐责任机台助手、装箱人员5-20元

/次的处罚。

8、对查出有不一样产品混装在一同者，将对责任机台长、助手、领班、辅助管理各30元/次的处罚。

9、全部机台生产的产品一定注明复膜人、印刷人、制袋机长、收袋员姓名，生产日期，以便发现质量问题追忆到责任工序及责任人。没法查出责任班组的，将对两班责任机台进展办理。

10、对需要办理的产品，要及时办理，不可以影响该产品正常发货，

否那么将追查管理人员的管理责任。

三、环境管理

1、随时保持机台及周边地区的洁净卫生。

2、禁止与生产没关的东西带进车间，违者罚款5元/次。

3、成品、半成品、待办理品、废品一定按表记摆放，如不按要求

摆放的将对相关人员罚款10元。

4、废料、废袋子、碎布、边条、冲孔料以及换卷接头料，禁止乱扔乱放，违者罚款10元。

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5、机器电脑柜顶上禁止放水杯，违者罚款10元。

6、从制袋机卸掉来的纸芯、尾料用刀片割掉，将纸筒放到指定地点，违者罚款10元。

7、废料经统计过磅后一律拉到库房指定地址堆放，如发现私藏废品者罚款10元/次。

8、生产工具、设施部件、封刀等不用时要放回指定地址。如发现上一班遗留问题未办理好，下一班能够不接班，直至上一班按要求处

理好才接班，一但接班，所波及到的责任由下班负责。

四、安全生产

1、对于不熟习的机器不要私自独立操作，碰到问题不可以任意去向理，以保证人身安全，必定要在领班或许其余技术人员的指导下、学会正确使用前面可独立操作。

2、对设施完整不认识的部位禁止任意去动，禁止任意改正机器参数的设定，禁止在不懂的状况下去拆卸各样机器设施，如破坏所波及的维修花费由责任人负责担当。

3、灭火器要常常检查，消防通道禁止搁置任何物件，违者罚款

10元。

五、生产日报表的填写

依据制袋日报表要求填写的各项内容仔细填写，数据务必真切，以便生产统计，如发现报表填写数目与实质以出货数目不符的，查出

原由，将追查相关责任人的责任。

六、奖赏

对表现好、成品率高、整月未出现质量事故的机台，由车间管理

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提名，厂部核实，赏赐机台长50元，助手30元的奖赏。

七、职工除了恪守厂里的其余各项规章制度外，本制度的各项内容都一定恪守。

八、各级管理人员，对本制度的履行状况，都一定督查、指正，如管理不力，将追查其连带责任。

九、本制度从月日起履行。