留住好员工的办法.ppt

第31页,共34页，星期六，2024年，5月1、贡献型—工作业绩好、工作态度好2、安分型—工作业绩差、工作态度好3、冲锋型—工作业绩好、工作态度差4、堕落型—工作业绩差、工作态度差第32页,共34页，星期六，2024年，5月第33页,共34页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第34页,共34页，星期六，2024年，5月关于留住好员工的办法员工入职的原因：1、企业需求3、员工需求2、企业品牌第2页,共34页，星期六，2024年，5月员工留下来的原因：1、工资待遇2、人际关系3、工作环境4、职业发展5、安全保障第3页,共34页，星期六，2024年，5月一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型”，另一种是“退避型”。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型”。第4页,共34页，星期六，2024年，5月4、个人成就感的缺乏员工离职的原因1、对薪资待遇不满意2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣3、对公司的管理不满第5页,共34页，星期六，2024年，5月缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因其他方面第6页,共34页，星期六，2024年，5月人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。第7页,共34页，星期六，2024年，5月“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干第8页,共34页，星期六，2024年，5月如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？第9页,共34页，星期六，2024年，5月留住人员的方式一、感情留人二、待遇留人三、事业留人四、环境留人五、制度留人第10页,共34页，星期六，2024年，5月对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。第11页,共34页，星期六，2024年，5月告诉员工：挪一树不如守一树故事1：小毛虫的勇气故事2：羚羊和狮子的家教第12页,共34页，星期六，2024年，5月员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。第13页,共34页，星期六，2024年，5月2、给员工最大的尊重和支持，鼓励他们和企业共同成长1、改变消极的心态，奋力拼搏，游向成功的彼岸《拿破仑救人的故事》《展翅的雄鹰》第14页,共34页，星期六，2024年，5月第15页,共34页，星期六，2024年，5月第16页,共34页，星期六，2024年，5月第17页,共34页，星期六，2024年，5月第18页,共34页，星期六，2024年，5月第19页,共34页，星期六，2024年，5月员工的技术、能力等到达了一定的层面后，在薪资上就要跟上，达到留住人员的目的，尽量避免出现企业花钱做免费培训还招抱怨的现象，也要减少外来和尚会念经的局面。（根据公司实际和市场总体情况）第20页,共34页，星期六，2024年，5月引导1.清晰的职业通路2.自我提升的机会3.强烈的集体荣誉感第21页,共34页，星期六，2024年，5月企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。第22页,共34页，星期六，2024年，5月科学化的管理标准为企业敲响通往成功之钟！《小和尚撞钟》第23页,共34页，星期