3C管理评审报告.pdfVIP

评审目的确保质量体系持续有效满足3C体系标准要求，确保质量体系的适宜性、充分性、有效性。

评审日期2015年4月1日讦审地点6勺会议至土持人天贝宋

参加人员：

总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理、各车间主管、内审组长。

评审内容现状陈述存在1可题及改进建议评审结论(改进措施)

，

一、2015年3月内部审核开出的六项一一、在3月内部审核发现3C1.充分利用每次内审，挖掘各部

般不合格项，已在规定期限内验证改善完认证标志保管使用管理门、车间在品质管理活动中所存

成。例行检验和确认检验运在的1可题，及时纠正、杜绝再

行检查一致性检查供应商评估发，促使质量管理体系得以持续

及米购控制方面，还有待于改改进。

进。2.促使管理层及员工，自觉遵

循标准要求作业，并不断反馈、

1、上次内部审核、沟通。

外部审核的情况总结。二、2014年4月份，中国质量认证中心二、通过各种审核，充分验证1.不断增长知识和阅历，促使质

CQC)3C了本司质量管理体系的

(对本司进行认证审核发现，工量管理体系不断改进。

厂未能提供认证产品耐压项目的确认检验充分性、适宜性及有效性。证2.从外审中不断寻找出内审在审

记录，未能提供关键零部件热缩管的电气明本司质量官理体系是能经受核万法、技巧存在的差距，促使

绝缘项目的近一年有效7E期确认检验记住考验的。内审水平提高.

录。

制订整改措施，并切实执行，挖掘各种潜在隐患，杜绝一切

验证有效性，完成标准化工问题的再发生。

2014年度共收到客户投诉4次，全部

2、客诉处理结果作。以客户投诉作为品质改善切入

已经改善完成。

点，举一反三，进行任何改善活

动。

⑴2014年5月7日，客户：PG型号：1.以上重大品质异常均米取相1、对制程的半成品和成品加大