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2024.01财务金融

内部控制体系对企业财务管理的影响研究

林湛雄

（湛江幼儿师范专科学校广东湛江524000）

摘要：内部控制是企业管理重要的一个环节，贯穿企业生产经营始终，是企业以内部环境为基础，对企业各项活动进行

的风险评估与优化管控。本文从财务管理与内部控制的关系入手，分析了内部控制的重要性，剖析了财务管理内部控制存在

的问题，并提出解决办法，以帮助企业加强信息化财务管理，全面加强内控体系建设，发挥内控对财务管理的积极作用。

关键词：企业；财务管理；内部控制；体系建设；重要影响

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-01-0073-025

内部控制体系对企业财务管理的影响研究具有深远的营机制的进一步优化。企业内部控制体系应当与企业的发

意义。首先，内部控制制度是现代企业管理的核心，涉及企展规模与阶段特征相适应。基于现代内控理论对企业内部

业的各个方面，包括财务、运营、人力资源等。其次，财务管控制实践进行深化改革，可有效防止出现内控不足或过度控

理与内部控制紧密结合、相互促进。一个健全的内部控制体制的问题，在控制风险的同时释放企业活力。

系可以保障企业财务安全和利益实现，帮助企业达成经营目（三）两者关系

标。例如，完善的人员组织架构、人事管理制度和工作审批程财务管理与内部控制共同作用于企业发展运营，都是企

序，可以为财务管理目标的达成创设良好的内部环境。最后，业管理的重要组成部分。优化企业内部控制体系，创新内部

内部控制体系的研究不仅可以帮助企业更好地理解和应对各控制工作方式，可以持续优化企业财务流程，有效规避企业

种风险，还可以在日常经营管理活动中发现企业管理的不足，经营风险，实现对日常经营管理活动的深度分析与必要干

做到扬长避短，促进企业持续经营。本文在论述内控与财务预，不断优化企业内外部环境。尤其在政府、股东和社会对

管理关系的基础上，提出内控体系对于企业财务管理的重要企业透明性要求不断增加的趋势下，加强内控体系建设工作

意义，指出当前企业内控体系建设的问题，从实现企业可持续可以保证企业资金运转更合理，管理体系更完善，充分释放

发展的角度，指出信息化内控管理体系建设的方法。企业的竞争优势。企业财务管理与内部控制工作相互交叉，

一、财务管理与内部控制的关系方式方法有相似之处，它们都以财务数据为研究对象，都以

（一）财务管理会计工作的基本方式开展工作，两者具有相辅相成的关系。

企业财务管理主要指企业在生产经营过程中运用预算首先，内控体系的运转以财务管理为支撑，从而保证内控部

管理、支出管控和投融资管理等方式方法，依托财务会计与门更加有效地运转。其次，财务细节需要内控部门加以评估

管理会计构建企业全过程财务运行机制，从而实现资金优化审核，提高财务管理质量，真正实现财务管理的任务目标。

配置，保证资金合理使用，促进企业高效运转和持续健康发二、完善内部控制体系的重要性

展的工作方式方法。财务管理是企业管理的基本组成部分，（一）助力实现财务管理目标

是企业发展、改革与创新的重要依据。企业财务管理必须由企业内部控制主动作用于财务管理全过程，可以分析企

财务部门主导，同时推动各方面积极参与，构建实时、有序和业财务运转的状况，同时监督用人机制、公司治理结构和决

合理的财务运转机制，并以此为基础提高综合管理水平。科策流程等。这有助于企业进一步剔除运营风险，为实现财务

学有效的财务