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领导力培训PPT适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训部门:人力资源部日期:XXXXLOGO输入企业名称

什么是领导力领导者应具备条件如何做一名优秀领导领导力总结要点员工心目中领导一二三四五目录COMPANY

PartOne什么是领导力领导力既是一种技能,也是一种行为.有些人相信领导能力是天生,而不是后天培养.其实我们每个人都是领导者,几乎我们每个人在某个时间,某个地方,都在以某种方式领导者另一个人或一个群体.一

什么是什么领导力影响别人行为行为,谓之领导.世界上任何人都是影响别人和被别人影响.影响别人行为能力,则谓之“领导力”.

什么是什么领导力领导实质是影响领导力本质是影响力领导力即获得追随者能力

领导者获得追随者能力主要表现在三个方面什么是什么领导力真正领导力应由获得追随者能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者人,只是在散步.跟我来令人信服远见卓识看我令人信服表率作用一起干令人信服精神力量

什么是什么领导力领导力是领导力量长远保证.所以,一个领导者要想真正担负起自己领导责任,必须努力提升自己领导力.领导三要素一二三选对人做对事好方法

PartTWO员工心目中领导领导力既是一种技能,也是一种行为.有些人相信领导能力是天生,而不是后天培养.其实我们每个人都是领导者,几乎我们每个人在某个时间,某个地方,都在以某种方式领导者另一个人或一个群体.二

什么是什么领导力无论在哪里、什么时候、针对什么行业:一、美国管理学家霍根调查（国外）六-七五%员工认为在他们工作中:一二三最大压力和最糟糕感受来自他们直接上司在美国,不称职经营管理者比例是六-七五%德国人在过去一年,有一半高级主管在管理方面是失败

什么是什么领导力二、对国内一家航空公司调查（国内）员工认为不称职经营管理者比例占到一半,最普遍员工抱怨来自于:一二二%基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信.管理者欺压下属,让下属没有喘息机会.视下属为蠢人,而不是资源

PartTherr领导者应具备条件领导力既是一种技能,也是一种行为.有些人相信领导能力是天生,而不是后天培养.其实我们每个人都是领导者,几乎我们每个人在某个时间,某个地方,都在以某种方式领导者另一个人或一个群体.三

领导者应具备条件一、正确自我认知定位千万别让自己和地位挂钩,以免当你地位消失时,自我也跟着消失了.一二三领导驾驭就是权利吗?我们需要是影响、说服和激励他人能力.有些人会效忠于一些没有正式职权人,因为他们充满活力、冲劲足、有专长、关注身边人,屡屡成功完成任务！他们用个人影响力与魅力,带动着其他人！最佳领导人就是为大家服务人！

领导者应具备条件二、要负责,有时就别怕得罪人！得罪人是领袖工作之一,个人受伤感觉与团队受伤感觉比起来是微不足道.一二三领导不是比谁最受观迎！敢于得罪,正面直对是非观,会让领导在下属面前更有说服力.怕得罪人干部,在做困难决定时,可能会举棋不定,拖泥带水.如果不敢于批评,团队效率,个人声誉、绩效将会拖垮整个团队.

合法权——组织制定报酬权——利益引诱强制权——惩罚威胁专家权——专业技能典范权——人格魅力领导者应具备条件三、拥有吸引下属专业能力与人格魅力强权力合法权——组织制定报酬权——利益引诱强制权——惩罚威胁弱权力

领导者应具备条件四、执行和推进能力是指每一单个人把上级命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务能力.细节往往因其“小”,而容易被人忽视,掉以轻心；因其“细”,也常常使人感到繁琐,不屑一顾.但就是这些小事和细节,往往是事物发展关键和突破口,是关系成败双刃剑一个人责任心如何,决定着他在工作中态度,决定着其工作好坏和成败.如果一个人没有责任心,即使他有再大能耐,也不一定能做出好成绩来.有了责任心,才会认真地思考,勤奋地工作,细致踏实,实事求是；才会按时、按质、按量完成任务,圆满解决问题成败在于细节成败在于责任

领导者应具备条件五、决断能力决断力表现在分析能力,应变能力,感情控制力和大局观上.也是一个人综合水平体现.六、教导能力对目标进行某些知识或经验教育和导向,其能正确理解或应用所传授知识或经验一种行为

领导者应具备条件七、组织能力组织能力设定目标要做事,先立志,确定自己半目标,是任何人走向成功必不可少一部分建立组织清晰角色,有效团队成员必须了解自己定位和分员,了解自己定位与责任.激励员工创造愉悦办公司氛围,通过愿景唤醒员工执行力,在执行过程中帮助员工解决困难.评量绩效根据预定量化指标和标准,对员工个人或团队行力进行测量、考评、评价.

PartFour如何做一名优秀领导领