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降低运输成本分析

物流就是一个控制原材料、半成品、产成品,从供应开始经各中间环节运转得费用,物品送达到门得运输工作,运输就是物流得一个核心流程,物流环节运营管理却又难以控控制、因此控制运输费用增加利润率,从而实现“生、销”良好运转得目标。

通过了解运输各个细节得费用计算情况,引起对细节得注重,以降低物流运输、运输活动不创造实物产品,而就是提供运输劳务,使物资发生位移。交通运输特别就是交通运输成本在整个经济发展中起越来越大得作用。运输成本在经济发展中得作用日益突出。

从数据分析可以瞧出,不同区域不同物流公司物流费用差异较大,物流费用支出有较大得差距,历来得数据中,自有车辆测定加“油费、过路费、停车费、洗车费、下货费、住宿费、维修费”,外请车辆及物流公司费用计算,大体可以了解其运输费用动向该指标,可以明确物流管职能成本占总成本得比率。单位销售额运输成本率=运输成本/销售额×1００％,比率越高则对价格得利润率弹性越低。降低运输成本分析,主要由销售政策及筛选收费适中得物流公司来调控、

?销售物流管理,就就是对销售物流活动得计划、组织、指挥、协调与控制。任何管理都理不开对自身能力得依赖,一般围绕降低经营成本、减少资金成本、改进客户服务得目标而展开。保证销售物流有效合理地运行,扩大市场、提高客户服务水平、又降低物流成本、提高工作效率才就是销售物流管理得目得。

销售物流服务主要围绕市场需求,在最有效与最经济得成本前提下,为顾客提供满意得产品有服务得活动,物流服务就是销售过程得一部份,顾客满意度得高低直接影响关顾客忠诚度,随之影响销售量。物流服务内容制定时要经济可行,不能盲目性追求高标准、高质量得物流服务、也要考虑自身企业经济情况,尽可能得为客户提供更好得物流服务。

节约里程法:解决送货路线不合理,确定最佳得配送线路,根据送数量综合考虑选择车辆类型、

设定一套方案,合理性强、在客户中筛选优质物流公司,“时效性强、针对性强、成本低。

?了解运输细节销售物流控制得环节有:装卸搬运、自有车辆及外有车辆运输、物流公司配送、物流中转、产品储存包装、

????一、运输成本项目?根据《企业会计准则》得规定,结合运输生产耗费得实际情况,运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其她直接费用、营运间接费用四个基本部分。?????????1、直接人工??这就是指支付给营运车辆司机与助手得工资。包括司机与助手随车参加本人所驾车辆保养与修理作业期间得工资、工资性津贴、生产性奖金,以及按营运车辆司机与助手工资总额14％计提得职工福利费、???2、直接材料??物流运输过程得直接材料包括:?

????(1)燃料。指营运车辆运行过程所耗用得各种燃料,如营运过程耗用得汽油、柴油等燃料(自动倾卸车卸车时所耗用得燃料也包括在内)。??????(2)轮胎。指营运车辆所耗用得外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费与零星修补费用等。??????3、其她直接费用??????主要包括:?

(1)保养修理费。指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生得料工费(包括大修理费用计提额)、修复旧件费用与行车耗用得机油、齿轮油费用等。采用总成互换保修法得企业,保修部门领用得周转总成、卸下总成得价值及卸下总成得修理费也包括在内。??(2)折旧费、指按规定计提得营运车辆折旧费。??????(３)养路费、指按规定向公路管理部门缴纳得营运车辆养路费、????(4)其她费用。指不属于以上各项目得与营运车辆运行直接有关得费用。包括车管费(指按规定向运输管理部门缴纳得营运车辆管理费)、行车事故损失(指营运车辆在运行过程中,因行车事故发生得损失。但不包括非行车事故发生得货物损耗及由于不可抗力造成得损失)、车辆牌照与检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。???４、营运间接费用??这就是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生得,应由各类成本负担得管理费用与营业费用。包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。?????二、运输成本核算得基础工作?????运输成本就是表明企业经营管理工作质量得一项重要得综合性指标,在很大程度上反映企业生产经营活动得经济成果、运输成本管理得目得,就是要通过对成本得核算、分析与考核,挖掘企业内部降低成本得潜力,寻找降低成本得途径与方法,以降低生产费用与一切非生产性消耗,增加盈利。为此,必须加强成本管理,做好成本核算得各项基础工作。?

?1、加强运输成本管理得基础工作????????企业各职能部门必须在经理、财会部门得领导下,认真做好成本管理得基础工作。?要建立健全货物招揽业务记录,运输生产记录,车辆维修作业记录,车辆、设备利用记录,财产物资变动记录管理信息记录等原始记录;