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中转仓库管理制度

作者：lfh1996提交日期：2006-5-2215:43:00

为加强生产车间中转仓库的管理，明确中转仓库管理人员的职责，特制定本

中转仓库管理制度（暂行）。

一、服从灯具车间管理，密切配合生产。

二、中转仓库人员须提前10分钟到岗，做好当天的生产准备工作。

三、严格要求自已，不断提高业务水平，待人和蔼，谦虚向上。

四、物料堆放整齐，做到标识清楚，帐、卡、物相符，凡检查发现一项不

符，处以10元/次的罚款。

五、对于灯管在制作过程中的损耗现象，严格区分人为损坏与灯管自损（冷

爆、慢漏、黄圈、黑头等），每天据实上报。

六、严格把好物料领用关，制止乱领、乱进现象，经制止无效的，及时向

车间主任汇报。凡发现乱领、乱进现象不制止，或制止无效不上报的，处以5

元/次的罚款。

七、严格工作纪律，不迟到、不早退、不窜岗、不脱岗，凡发现违反《灯

具事业部管理制度》条款的，按制度对号入座，进行相应的罚款。

八、配合生产车间各班组班长的工作，提前做好各班组需要领用物料的清

点、准备工作。生产班组需要进入中转仓库的生产物资，中转仓库人员必须与各

班组班长做好生产物资种类、数量的清点、交接工作，出具相关手续，禁止无手

续入仓或入仓不办理相关交接手续，发现有违本规定，给予中转仓库人员与责任

人10元/次的罚款。

九、每天及时做好物料的进仓、出仓记录，并上报车间主任，凡发现错报、

漏报等现象，发现一次处以5元/次的罚款。

十、严格按照流程卡要求配发物料，凡发现错发、漏发，对中转仓库人员

处以10元/次的罚款，对于物料领用责任人处以5元/次的罚款。

十一、对于中转仓库每月进行一次盘点，并据此制作月报表。月报表填写

应正确规范，要求字迹清楚、数字相符。凡发现弄虚作假、瞒报、漏报，发现一

次，处以20元至50元不等的罚款。

十二、严格中转仓库纪律，禁止闲杂人等及无关人员进入中转仓库。凡发

现闲杂人等及无关人员进入中转仓库，仓库人员不制止，或制止无效不及时上报

车间主任的，处以中转仓库人员5元/次的罚款。

十三、本中转仓库管理制度（暂行）自发布之日起开始执行。

仓库管理制度

2009-11-2709:17

第一章总则

为加强物料管理，严格物料领用手续，降低物料消耗，盘活存量资

金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明，有法可依，特

制定本制度。

第二章基本任务

第一条仓库是公司内部各种原材料，成品及工具的保管与中转场

所，是公司物料管理工作的主要环节，是控制物料消耗，降低生产成本

和减少资金占用，保证产销顺畅的有效途径。

第二条仓储管理必须工作严谨，手续齐备，数据准确，做好各类

物料出入库管理，保证账物、账表相符。

第三条加强对各类进库物料质量与数量的控制，验收工作，根据

不同种类，规格分类摆放，并按在用品，积压品与废品分别建立账本，

日清月结，年终盘点。

第四条各种物类的领用与发放，应遵循先进先出的原则，并根据

公司的有关规定，严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量，

保证《出库单》与实际发放物料数目一致。

第五条合理规划库房区域，充分利用库房空间，减少场地占用，

并根据库房面积与物料数量，尽量采用“五五”堆放法，以便于盘、存、

发。

第六条根据生产物料耗用规律，确定各种常用物料的合理库存量，

在保证生产正常运行的前提下，减少资金的占用与积压。

第七条对存放在仓库的各类长期积压物料，以列齐清单报公司有

关部门备案，以供选择使用，确无利用价值的，每年清理一次，列出具

体品名、规格、数量和存放时间，报公司审批后统一处理。

第八条加强库区防水、防火、防霉工作，防止意外事故，避免经

济损失。

第九条根据生产安排情况，在节假日或夜间组织机关仓库人员值

班，以保障生产所需。

第十条加强库区的内务整理与卫生清扫工作，保持库内通道顺畅，

堆放整齐，数量准确，场地卫生，建立一个良好的库区环境。

第三章产成品入、出库规定

第一条