个人职业规划范文十篇 .pdfVIP

个人职业规划范文十篇

个人职业规划篇1

一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长

的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我

们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必

能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提

供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培

训整体员工。

二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。

有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却

是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不

能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才

能成就梦想。

三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。

职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展

生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标

太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。

四、八大原则必不可少

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不

是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展

与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展

的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集

中于组织的需要和机会上。

2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各

种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明

度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组

织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应

当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合

以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信

任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共

同实施职业规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此

组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组

织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造

的岗位。

5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职

业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完

成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两

个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6.发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时

就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工

循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实

现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务

上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内

在质量的变化。

7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程

的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效

果得到保证。

8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划

与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以

及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级

的评价。

个人职业规划篇2

资历是个人做事能力的综合体现。用人单位主要考虑并使用的因素就是特定

个人的做事能力，而能力很难简单的作出直接、准确的判断。由历史推演未来

的方法有一定的合理性，也是一种最简洁的方法，资历就是个人的历史。特定个

人以前如何，今后只能是更好，不会更差，因为个人的做事能力有经验累积的效

应。由此也可知，人生的很多第一步都很重要，上什么大学，第一份工作等等。

资历除了教育、就业的经历之外，还包括教育文凭、职称、是否参与特定事

项、是否有重要的业绩，甚至一些重大的失误和挫折。