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选址拓展岗位职责

1.引言

本规章制度旨在明确选址拓展岗位的职责和要求，建立标准化的管理流程和考

核标准，以确保企业选址拓展工作的高效、有序进行，最大程度地提升企业的竞争

优势。

2.选址拓展岗位职责

2.1.岗位职责概述

选址拓展岗位负责确定和评估适合企业发展和扩张的新营业点的地理位置，包

含但不限于市场定位、人流量、竞争情况、租金本钱等因素的研究和分析，以供应

合理的选址方案。

2.2.实在职责

•负责调研并分析市场，了解目标客户人群、消费行为、竞争对手等相

关信息；

•依据公司战略规划，收集并评估潜在的新营业点选址信息，包含但不

限于地理位置、租金本钱、人流量等因素；

•订立选址评估标准和流程，确保选址决策的透亮度和公正性；

•与开发部门和房产部门沟通合作，确保选址规划的可行性和实施进展；

•维护选址数据库，更新和整理选址资料，为公司将来的拓展供应参考

和支持；

•帮助订立选址预算，并在实际选址工作中进行本钱掌控；

•定期向上级汇报选址工作进展和结果；

•参加选址决策会议，并提出专业性的建议和看法。

2.3.岗位要求

•具备较强的市场调研和分析本领，了解市场趋势和商业地产市场规律；

•熟识各类选址工具和技术，能够利用地理信息系统（GIS）等软件进

行数据分析和空间决策支持；

•具备良好的协调沟通本领，能够与不同部门进行有效的合作和协作；

•具备肯定的商业敏感性和推断本领，能够快速准确地评估选址的风险

和潜力；

•具备较高的责任心和抗压本领，能够在紧迫的工作期限下保持高效率

和高质量的工作成绩；

•具备良好的团队合作和领导本领，能够率领团队完成选址任务；

•具备良好的英文读写本领，能够阅读和理解相关国际市场的资料和报

告。

3.管理标准

3.1.工作流程

选址拓展岗位的工作流程需要依照以下步骤进行：

1.规划阶段：确定选址拓展的目标和战略规划，明确选址拓展的需求和

目标；

2.调研阶段：收集市场数据和选址信息，进行市场调研和竞争分析；

3.评估阶段：订立选址评估标准和流程，评估潜在选址的可行性和风险；

4.决策阶段：召开选址决策会议，形成选址决策方案并进行评审和批准；

5.实施阶段：帮助开发部门和房产部门进行选址实施和合同谈判；

6.后续跟踪阶段：监督选址项目的实施进展，及时调整和反馈。

3.2.数据管理

选址拓展岗位需要建立和维护选址数据库，包含但不限于以下数据：

•市场调研资料：包含行业报告、市场趋势分析等；

•竞争对手资料：包含竞争对手的位置信息、规模、经营情况等；

•选址评估结果：包含选址评估报告、决策会议纪要等。

选址数据库需要进行定期的备份和更新，确保数据的安全性和完整性。

4.考核标准

4.1.考核要素

选址拓展岗位的考核重要依据以下要素进行评判：

•工作质量：选址评估和决策的准确性、可行性等；

•项目管理：选址项目的进展、合作协调等；

•团队合作：与其他部门的沟通协作、协调本领等；

•创新本领：提出可行的选址方案和改进措施等；

•绩效目标：完成选址项目的目标和任务等。

4.2.考核方法

•工作质量和项目管理可以通过案例分析和选址报告的评审进行考核；

•团队合作可以通过同事和上级对项目合作中的评价进行考核；

•创新本领可以通过提出创新的选址方案和工作改进措施进行考核；

•绩效目标可以通过完成选址项目的情况和达成的目标来进行考核。

4.3.考核周期和结果运用

•考核周期通常为一年，依据实际情况可以调整；

•考核结果将作为晋升、薪酬调整等方面的参考依据；

•考核结果将在内部沟通通道和员工