项目组织与管理(好).pdfVIP

第六章项目组织与管理

第一节项目管理

项目管理以“三位一体”为理念，细化各项指标，全面考核;以

“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品

实现最终目标——创精品工程。

1、项目管理理念

执行“三位一体”

（l）项目管理战略执行“三位一体”的方针，是指:“过程精品、

标价分离、Cl形象”三者合一。即:在质量管理方面上做到“过程精

品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，在成本管理方面上做到“标

价分离、分层负责、精工细做，节约增效”;在现场管理方面上做到

“Cl形象、文明施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离

的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，

这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，

把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9001一

IS09001模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理

为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保

障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和

公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成木管理方

面由公司组织相关人员负责实现，成木管理是施工企业实现对业主让

利保证，是实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成

本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。

现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基

础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、

项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要

求，兑现公司合同对业主的各项承诺。

2、组合有效资源

（l）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完

成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目

标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的规

范之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，

该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有

效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示，

如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而

产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在业主对此建议书面认

可确认的前提下进行的。

（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉

及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面

明示，才能作为标准。

3、项目管理体系

项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作三个

层次，三个层次也可以分为:公司→项目→作业队。

（l）策划服务:包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，

使本项目的施工目标清楚，责任明确，是运作项目工程能否取得成功

的关键前提。

（2）组织实施:按“三位一体”的管理思想即“过程精品，Cl形

象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化

的要求。

（3）实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严

格奖惩;通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实

现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、

目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。

第二节项目经理部

l、项目经理的产品

1.1项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使

项目管理职权，在授权范围内负责项目的全方位、全过程管理，达到

目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。

1.2项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文

件和合同理解到位，对公司内其他部门、单位协作密切。这样就能达

到项目管理整体价值，实现“双赢”目标

2、项目经理部人员管理

项目经理根据工程实际情况，对项目经理部的各岗位人员进行

动态管理。机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需

求，项目经理和项目经理部主要人员保持不变，实现合同承诺。

3、项目经理部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程的特点，为此项

目经理部具有