零星维修工程项目施工质量保障措施.pdfVIP

零星维修工程项目施工质量保障措施

1.1质量目标

1.1.1质量总目标

符合现行国家、地方和行业设计规范、验收标准。达到

合格。

1.2工程质量保证措施

1.2.1质量体系的建立

工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我

司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目负责

人、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工

作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖

励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部

工程质量。

1、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，

结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目负责

人、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系

协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操

作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，

标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。

工程程质量质量体系图

质量保证体系

监察手段管理制度群众活动

设计文件会审制

开

测量交检制

工

前材料出厂检验制

质量目标计划

检

施工组织分级审核制

查

工艺细则、技术措施编制

开工报告审批制

分阶段技术交底制

自检、互检、交接检制

施隐蔽工程检查签证制

工

分项工程质量平定制

中

检验工计价质量签证制

查

定期质量检查平定制

工程质量检查

质量事故报告处理制

3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部

工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质

量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟

班作业，分别对各专业工程进行跟踪监控，并严格按照公司

质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。

4、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术

人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，

并积极做好QC成果的推广应用工作。

5、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样

板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

1.2.2质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，

负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大

限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单

位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为

项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，

实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程

合格率百分之百来保证分部工程达到质量标准要求，并及时

向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负

责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一

道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行

“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作

好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监

理、市质检站代表验收。

2、班长作好每一次的技术交底工作，