有效的人才筛选方式：企业招聘的关键技巧.pptx

有效的人才筛选方式：企业招聘的关键技巧

汇报人：

2024-02-06

招聘前期准备工作

简历筛选技巧与方法

面试环节设置与实施

背景调查与验证环节

录用决策与后续跟进

持续改进与招聘效果评估

contents

目录

01

招聘前期准备工作

01

02

04

确定招聘岗位的业务目标、工作内容和职责范围

分析岗位所需的技能、经验和素质要求

与相关部门沟通，确保岗位需求与实际业务相符

编制详细的岗位说明书，为招聘提供明确指导

03

根据公司战略和业务发展需求，确定招聘的时间、地点和渠道

评估不同招聘渠道的效果和成本，选择合适的招聘方式

制定招聘流程和时间表，确保招聘工作有序进行

预留足够的时间进行简历筛选、面试和评估等环节

01

02

03

04

调研市场行情和同行业薪酬水平，了解岗位的市场价值

考虑不同经验和技能水平对薪酬的影响，制定差异化的薪酬策略

根据公司实际情况和预算，设定合理的薪酬范围

与候选人进行薪酬谈判时，保持灵活性和公平性

组建专业的招聘团队，包括人力资源专员、业务部门负责人等

准备面试场地、设备和资料，确保面试顺利进行

对招聘团队进行培训，提高招聘技能和效率

协调公司内部资源，为招聘工作提供支持和保障

02

简历筛选技巧与方法

格式规范

简历应遵循标准的格式规范，包括清晰的标题、段落和字体，以及适当的排版和布局。

内容完整

简历应包含个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等必要内容，以全面展示求职者的能力和经验。

真实性核查

对简历中的学历、工作经历等关键信息进行核实，以确保求职者的真实性和可信度。

从简历中快速提取出求职者的关键信息，如教育背景、工作经验、技能特长等，以便进行后续的评估和分析。

关键信息提取

根据招聘需求和职位要求，设定相应的评估标准，如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

评估标准设定

将求职者的关键信息与评估标准进行对比分析，以确定求职者与职位的匹配程度。

匹配度分析

能力评估

结合求职者的技能特长和自我评价，对其具备的能力进行评估，以确定其是否能够满足职位的能力要求。

工作经验分析

对求职者的工作经历进行详细分析，了解其从事的工作内容、职责范围、工作成果等，以判断其是否具备职位所需的工作经验和能力。

匹配度判断

综合工作经验和能力评估的结果，对求职者与职位的匹配度进行判断，为后续的面试和录用提供参考。

1

2

3

在简历筛选过程中，注意识别潜在的风险点，如求职者频繁跳槽、学历或工作经历存疑等。

潜在风险点识别

针对识别出的潜在风险点，制定相应的应对策略，如进行背景调查、要求求职者提供证明材料等。

应对策略制定

在招聘过程中持续关注潜在风险点，并采取必要的措施进行控制和防范，以确保招聘工作的顺利进行和企业的用人安全。

风险控制与防范

03

面试环节设置与实施

03

优化面试环境和氛围

营造舒适、专业的面试环境，让候选人能够放松并展示真实自我。

01

明确面试目标和评估标准

根据岗位需求和企业文化，确定面试要考察的能力、素质和潜力等方面。

02

设计科学合理的面试流程

从候选人到达、等候、面试到离开等各个环节，确保流程顺畅、高效。

掌握开放式和封闭式提问技巧

通过不同类型的问题，深入了解候选人的经验、能力和思维方式。

运用STAR法则引导候选人讲述具体事例

让候选人描述具体的情境、任务、行动和结果，以便更准确地评估其能力和潜力。

倾听和观察候选人的非言语信息

注意候选人的语气、表情和肢体语言等，以获取更全面的信息。

了解行为面试法的原理和目的

01

通过询问候选人过去的行为来预测其未来的表现。

设计行为面试问题

02

根据岗位需求，设计针对性强、能够深入了解候选人能力和经验的问题。

评估候选人的回答

03

分析候选人的回答是否具体、客观、真实，并判断其与岗位要求的匹配程度。

通过观察候选人在无领导小组讨论中的表现，评估其团队协作、沟通和领导能力等。

无领导小组讨论

团队案例分析

团队项目模拟

让候选人参与团队案例分析，观察其在团队中的角色定位、思维方式和解决问题的能力。

模拟实际工作环境中的团队项目，让候选人展示其团队协作和项目管理能力。

03

02

01

04

背景调查与验证环节

通过教育部学历证书电子注册备案表、学位网等官方渠道，核实候选人的学历信息。

学历验证

联系候选人前雇主或同事，了解其职位、工作职责、工作时间等信息，验证简历真实性。

工作经历核实

针对候选人在前公司取得的关键成果和业绩，进行详细的了解和确认，评估其工作能力和贡献。

成果与业绩确认

与前雇主进行深入沟通，了解候选人的工作表现、能力水平、团队合作等方面的评价。

前雇主评价

通过行业协会、专业论坛等渠道，了解候选人在行业内的声誉和口碑。

行业声誉查询

利用公司现有的人脉网络，向与候选人有过接触的人了解其评价