矿泉水项目绩效计划(范文) .pdfVIP

矿泉水项目

绩效计划

目录

第一章绩效目标的确定3

一、目标的制定.3

二、绩效目标的组成.4

第二章项目基本情况6

一、项目概况.6

二、结论分析.6

第三章绩效计划概述9

一、绩效计划的作用.9

二、制订绩效计划的程序11

第四章项目背景分析

第五章

一、公司发展规划.18

二、保障措施.19

第六章

一、股东权利及义务.22

二、董事24

三、高级管理人员.29

四、监事32

第七章

一、项目进度安排.35

二、项目实施保障措施36

第一章绩效目标的确定

一、目标的制定

每年年初，员工都要和经理一起制定这一年的目标，经理和更高

层经理制定自己的目标。这个目标包括员工的业务目标、行为目标和

发展目标，在业务目标里，一个员工要描述未来一年里的职责是什么，

具体要干些什么；如果该员工是主管职位的（supervisor），还要制

定对下属的指导（coaching）目标。在发展目标里，则可以明确提出

自己在哪些方面需要培训。当然并不是自己想学什么就能得到什么培

训，这个要求需要得到主管的同意。下属的每一个目标的制定，都是

在主管的参与下进行的。主管会根据下属的业绩目标、GROWS行为方面

的差距、自己能力不足三个方面提出最切实的发展参考意见，因为主

管在工作中与下属有最亲密的联系。

1、业务目标制定。员工在制定自己的业务目标时，他必须知道谁

是自己企业内部和企业外部的客户，客户对自己的期望是什么。如果

是主管，还应知道下属对自己的期望是什么。员工可以通过客户、团

队成员和主管的意见，来让自己的业务目标尽