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化工工作业绩总结（精选3篇）

化工工作业绩总结篇1

尊敬的各位来宾，员工同志们：

大家午好。今天正值20xx年元旦佳节，首先，我代表公司向莅临本次大会的

各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为公司的发展做出积极贡献的全体员工表示新

年的祝福，并通过你们向你们的家人致以新春的问候！

同时我也在此代表全体员工，向一年来带领全体员工，一起为公司的发展，为

了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并

致以崇高的敬意！

根据大会议程安排，面我对公司20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作

进行安排和部署：

一、20xx年工作回顾

20xx年是x公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这

一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引，面对严峻的经济形

式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效

益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的

完成了20xx年度生产经营计划。

20xx年公司生产吨，同比增长%；生产万吨，同比增长；生产吨。实现工业总

产值亿元，同比增长%；完成工业增加值亿元，同比增长%；实现销售收入亿元，同

比增长%；上缴利税x万元；员工年均收入为x元，同比增长%。完成上述目标，我们

主要做了以几项工作：

1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。

一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，

综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管

理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成

打了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以几件事：

一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。20xx年公司重新修订了

安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建

立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安

全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，20xx年的安全事故发生率相比去年

有了大幅度的降低；

二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。20xx年全公司积极开展新员

工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训x次，公司级安全、环保工作

会议x次，发安全学习材料份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，

全年安全培训达x人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐步推

行“5S”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐

患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除

在萌芽状态；

三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强

施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发

生。

2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格降的双重挑战，公

司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴

油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少

跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。

3、加强原料供应，保证采购质量。

为了确保20xx年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、

转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用

率，减少物资压库。

随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，

采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析

掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。

20xx年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。

4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。

20xx年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分

析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情

况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，20xx年公司全

年销售总额亿元。

5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。

项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，20xx